5月28日，藏高公司党委委员牟力携同相关人员在雅康公司调研运营管理重点工作的推进情况。

调研组一行深入现场，对天全服务区、喇叭河停车区、康定收费站、二郎山应急物资仓库进行了全面细致的调研。重点考察了天全服务区“平急两用”专用通道建设进展、主题服务区的特色打造工作、“暖心之家”建设的推进情况、大件运输通道的规划建设、日常运营管理状况、地质灾害防治工作以及应急物资仓库的管理情况。

调研结束后，调研组在雅康公司九楼会议室进行了座谈交流。在认真听取雅康公司关于运营工作的详细汇报后，调研组对雅康公司在推进重点目标任务过程中所展现出的高度重视和有力推进给予了充分肯定。同时，针对当前工作提出了以下要求：

一是继续强化安全管理，深刻领会安全生产“三管三必须”内涵，从运营管理细节入手抓实抓细，确保运营的收费、道路巡逻、养护施工、应急救援等业务安全运行；同时加强一线人员安全教育，固定安全教育时间，确保人员的自身安全。二是高度重视运营过程中的环境与水资源保护工作，并积极完善相关手续办理工作。三是紧密关注收费任务，加大稽查工作力度，确保应收尽收，全力以赴实现收费目标任务的圆满完成。四是运行调度中心作为运营管理信息的核心枢纽，承担着协调、指挥、调度等多重职责，需确保信息流通的畅通无阻。要积极探索运营管理的新模式，通过五岗合一的方式，全面提升运营管理的效率与水平。五是要坚持赋能提智的原则，不断加强机电人才的培养力度，特别要加大对站队级人才的培育投入，优化站队人才队伍结构，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

藏高公司运维管理部副部长李爽、运维管理部汤斌参加调研。雅康公司、泸石公司党委书记、董事长肖锋，党委副书记、总经理周道良，党委委员、副总经理李世佳，副总经理代枪林及相关部门负责人陪同调研。