5月30日，蜀道铁路投资集团召开改革深化提升行动工作推进会，传达学习省委十二届五次全会精神，贯彻落实中央和省委、省政府、蜀道集团关于深化国企改革的决策部署，安排部署下一步改革工作。公司党委书记、董事长黄洪华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭德平主持会议。

黄洪华指出，实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。要提高政治站位，深刻领会实施改革深化提升行动的重要意义，切实把思想行动统一到党中央、国务院和省委、省政府、蜀道集团关于改革深化提升行动的决策部署上来，以深化改革推动解决制约公司高质量发展的问题和瓶颈，不断夯实企业高质量发展根基。

黄洪华要求，要聚焦改革重点，全面推动改革深化提升行动走深走实。一要持续优化产业布局。在抓好铁路投建核心业务的基础上，统筹谋划智能制造、铁路工程施工、矿产资源开发等相关业务发展，强化市场经营理念，做好内外市场开拓，实现以相关多元产业有效反哺铁路投建主业。二要强化重点领域保障。按照“保开通、保在建、保开工”总体要求，合理统筹建设资源，优化施工组织，重点抓好巴南高铁、隆叙扩改、绵遂内铁路等重点项目建设，加快推进广巴扩改、南广铁路、成都都市圈环线（外环）等重点项目前期工作；在做好重点项目建设的同时，严格强化安全管控，更好保障项目建设和生产经营发展。三要强化科创引领作用。在健全完善科技创新体制机制方面持续发力，实现以科技创新引领产业创新；建立健全科创激励机制，研究设立和申报专家院士工作站，建强科技创新人才队伍；持续做好重点科研项目的组织实施，规范研发费用归集，不断提升科技项目管理水平；创新信息化管理手段，加强智能制造、矿产资源开发板块数字化工厂建设，加快推进集团公司数字化转型发展。四要提升公司治理水平。聚焦公司本部运行质效提升，强化制度“废、改、立”全过程管控，不断规范制度运行，夯实公司治理根基；全面贯彻“两个一以贯之”总体要求，动态调整优化“两会一层”权力运行清单，进一步厘清权责边界、规范决策流程；从机制完善、职权落实、权力运行等方面加强董事会建设，不断提升董事会规范化运作水平。五要健全市场化经营机制。调整优化机构设置和人员配置，持续深化三项制度改革，统筹推进片区化管理改革取得实效；健全完善全员绩效考核机制，做好绩效考核，充分激发干部职工干事动力、活力；坚持“一企一策”考核，实现以考核结果倒逼各企业注重改革发展实效；持续加强教育培训，坚持抓好队伍建设，激励干部担当作为。

黄洪华要求，要强化统筹部署，高质高效完成全年深化改革目标任务。一要强化政治担当，落实改革主体责任。将改革深化提升行动作为“一把手”工程，把深化改革作为统筹企业发展全局、推动高质量发展的重要抓手，确保改革标准和要求不打折扣。二要加强作风建设，加速形成改革合力。各公司要主动认领改革任务，靠前谋划，配备充足的改革人员，认真做好改革任务落实、支撑资料归集和报送工作；进一步强化作风建设，切实增强工作主动性和执行力，推动形成上下联动、高效协同抓改革的强大合力，确保按时按质完成改革任务。三要加强总结宣传，营造良好改革氛围。积极探索具有代表性、示范性的改革经验，深挖改革工作亮点，并以经典案例、工作简报、调研报告等形式总结改革经验、体现改革成效，坚持以典型引路促进改革深化，营造浓厚的改革氛围。

会上，公司党委副书记、董事冯国兰传达了蜀道集团改革深化提升行动工作推进会会议精神，通报了公司改革深化提升行动实施方案及工作台账编制情况；财务总监常新通报了公司全面预算编制情况，并就成本管控专项行动下一步具体工作进行了安排部署。

蜀道铁路投资集团领导班子成员，本部中层管理人员；各直属公司主要领导、改革分管领导、财务总监参加会议。