6月27日，蜀道集团总经理助理胡荣带队督导蜀道铁路投资集团重点改革任务落实情况。蜀道铁路投资集团党委书记、董事长黄洪华，党委副书记、董事冯国兰出席工作汇报会。

会上，蜀道铁路投资集团就改革深化提升行动工作推进情况、重点改革任务落实自查情况及下一步工作计划进行详细汇报。督导组对蜀道铁路投资集团国企改革工作开展情况和取得的成绩给予充分肯定。

胡荣代表督导组对下一阶段工作提出具体要求，一是进一步提高站位，深刻认识深化改革的重要意义。要抓好改革这项“一把手”工程，持续加强思想引领，积极营造良好改革氛围；要结合企业实际，不断完善改革方案，提升改革工作的科学性、前瞻性和可行性；要强化创新驱动，营造良好的创新生态，不断增强改革发展动力。二是抓牢“两个一以贯之”，以高质量党建引领高质量发展。要不断加强党的建设，在完善公司治理中加强党的全面领导，推动党建与生产经营深度融合，实现以高质量党建引领高质量发展。三是持续深化三项制度改革。要持续健全完善市场化经营机制，更加公平地激励员工，不断增强企业活力，提升市场化经营水平；要用好改革政策工具包，积极探索推动虚拟股权、超额利润分享等中长期激励机制，健全差异化薪酬考核机制，有效激发企业内生动力。四是着力攻坚，推动改革取得实效。要结合企业中心工作，抓准重点，直面问题，重点围绕加大科技创新投入、完善体制机制、优化公司治理、加强任期制和契约化管理等方面推动重大改革措施落实落地；要建立工作督办考核机制，加强对所属企业的督查指导，积极总结改革经验，推动改革取得实效。五是抓班子、带队伍，以更大的拼劲完成好各项工作任务。要有力抓好项目建设、安全生产、公司治理、党的建设等各项工作，持续深化企业改革，不断提升核心竞争力、增强经营韧性；要坚持以转型发展为主线，持续加强体制、机制创新，推动公司朝功能型为主向功能型与竞争型并重转型；要做好重点铁路项目前期工作，确保早日实现开工建设；要加强通车项目运营管理，高效推动在建项目建设，充分发挥投资拉动作用；要深化产业协同，着力推动智能制造业务发展；要强化风险防控，加强内控合规管理，推动企业实现高质量发展。

会前，督导组采取查阅资料、实地核查、现场问询等方式对蜀道铁路投资集团重点改革任务落实情况进行了督导检查。

蜀道集团第二督导组成员，蜀道铁路投资集团相关部门负责人及改革经办人员，蜀道建科公司改革分管领导及相关部门负责人参加会议。