6月26日，蜀道集团总经理助理胡荣带队赴成渝公司督导重点改革任务落实情况。蜀道集团第二督导组成员，成渝公司党委书记、董事长罗祖义、副总经理黑比拉彝及相关部门负责人等参加督导工作会。

会上，成渝公司就国企改革深化提升行动推进情况及重点改革任务落实情况进行了详细汇报。督导组对成渝公司国企改革工作开展情况和取得的成绩给予充分肯定，表示成渝公司对国企改革深化提升行动高度重视、部署有力，成立改革专班，专题研究谋划改革举措，带领全体员工自我加压奋进，项目投建成效显著、培育主业不断壮大、积极谋划多元化经营思路，为集团发展持续贡献成渝力量。

胡荣代表督导组对下一阶段工作提出三点要求：

一是提高站位，深刻认识深化改革的重要意义。深化改革涉及企业长远可持续发展，要抓好改革这项“一把手”工程，确保改革工作取得成效。要加强思想引领，激发全体员工的改革意识，增强推进改革的思想自觉和行动自觉。要结合实际，不断完善改革方案，提升改革工作的科学性、前瞻性、创新性和实操性，实现企业整体效益的提升。

二是加强统筹协调，确保改革实效。要根据改革深化工作要求，认真谋划实施国企改革深化提升行动。坚持问题导向，加强沟通协调和督促指导，有力、有序推进工作。细化任务分解并逐级压实责任，做到规定动作不走样，自选动作有特色，确保年底前完成70%以上的重点改革任务。

三是既要抓好深化改革，也要抓好生产经营。重点围绕优化资源配置、加大科技创新投入、完善体制机制，健全公司治理、任期制契约化提质扩面、健全制度保障等方面，加强分析研判，明确发展方向，推动重大改革措施落地。进一步发挥成渝公司主业优势，持续扩大优质高速公路路网规模、大力推动综合能源体系发展，积极培育路衍经济服务产业，在确保安全环保形势持续稳定的基础上，不断增强核心功能，提高核心竞争力。