7月10日，蜀道铁路投资集团召开2024年上半年投资建设管理工作会，全面总结回顾上半年投资建设工作成效，分析研判当前面临的形势和任务，安排部署下半年重点工作。集团公司党委书记、董事长黄洪华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭德平主持会议；党委委员、副董事长唐勇，副总经理施发弘、肖俊，财务总监常新出席会议。

会议组织学习了《蜀道投资集团有限责任公司关于印发〈强化高速公路建设质量管理十条刚性措施〉的通知》精神。唐勇传达蜀道集团近期相关会议精神，安排部署下半年重点工作；部分直属公司作工作汇报；集团公司相关业务部门对各项目投资、建设、安全环保、招投标、概算清理、资金需求等情况进行通报。

郭德平从“目标、程序、思路、落实”四个方面提出要求，一是锚定年度目标，积小胜为大胜，全力以赴完成各项工作任务。二是程序依法合规，确保投资建设管理稳健运行。三是坚持提前谋划，以终为始、慎始敬终、行稳致远，擦亮“蜀道铁路”品牌。四是确保权责法定，保障工作落实有章可循，切实将制度优势转化为治理效能。

黄洪华强调，要抓机遇，紧跟铁路建设发展步伐。抢抓共建“一带一路”、西部陆海新通道和成渝地区双城经济圈建设等发展机遇，统筹高水平规划和高质量建设，稳步推进隆黄铁路隆叙段扩能改造工程、绵遂内铁路绵遂段建设，做好南广、广巴、大遵等项目前期工作。要强本领，提升核心业务竞争力。充分依托铁路投建大平台，修炼基本功，做到有任务拿得住、做得了、做得好，为实现集团公司高质量发展创造更好条件。要严程序，依法合规开展投资建设。切实履行项目审批程序，依法合规开展招标工作，投资建设管理过程中坚决做到各司其职、各负其责、依法合规。要守红线，严格落实质量、安全、环保要求。认真学习贯彻蜀道集团质量管理“十条刚性措施”，严抓质量管控；高度重视安全隐患排查治理工作，抓好防汛安全管控；严格落实近期上级会议要求，杜绝环保事件发生。

蜀道铁路投资集团相关部门负责人、各直属公司主要负责人及分管领导参加会议。