7月31日，蜀道高速集团南渝绵南公司召开2024年半年度生产经营分析（视频）会，公司党委书记、董事长鄢照炎出席会议并讲话，副总经理谯峰主持会议。

会议传达学习了蜀道高速集团2024年上半年生产经营分析会会议精神，通报了公司2024年上半年预算执行情况，公司党委副书记、董事、总经理刘益平全面总结公司上半年生产经营工作，分析研判当前面临的形势，安排部署下半年重点工作。他指出，上半年，按照蜀道高速集团部署，公司找准发展定位，在保畅通、促安全、优服务、强管理、增效益等方面取得新进展、凸显新突破，生产经营工作总体有序推进，实现“时间过半、年度目标过半”，呈现出较为良好的发展态势。下半年,公司全体干部职工要找准差距补短板，认真贯彻落实蜀道高速集团部署和要求, 紧紧围绕中心工作，坚持目标导向，锚定目标不松劲，全力以赴完成全年目标任务。要多措并举完成收入、成本、利润目标；要深化集约化管理，大力推广“1+7”数字化平台全面应用；要探索发展新质生产力，切实发挥创新创效引领和撬动作用；要持续推进降耗增效,对非必要支出应减尽减，压降经营成本；要纵深推进改革提升,完善合规内控体系建设；要打表推进南大梁杨家主线桥、华蓥山、铜锣山特长隧道、绵西高速K104等病害处治；要抓实抓细安全环保工作，强化全员安全意识，抓好汛期安全管理，推动安全生产示范点建设，深化行人上路专项整治；要加快推进历史遗留问题，力争取得新突破。

鄢照炎强调，公司各部门、站、队要进一步坚定信心，保持定力，坚持目标导向，继续在营业收入、运维管理、安全环保、深化改革等方面持续发力。

一是锚定目标任务。进一步细化目标，增添措施，强化督导，精心做好任务分解和工期安排，确保完成蜀道高速集团下达的各项生产经营任务目标。持续强化安全生产、服务意识，推动运营管理标准化、出行服务品质化、运维养护精细化，构建高速公路运营服务质量提档升级的长效机制，树立运营服务标杆。

二是持续降耗增效。牢固树立“过紧日子”的思想，着力加强资产管理，进一步盘活低效资产和存量土地；严格全面预算工作，压降不必要支出；力推银团降息，降低财务费用；深化机电自主运维，降低运营成本；进一步深挖降耗增效潜力。

三是加强深化改革。立足改革发展全局，根据蜀道高速集团改革深化提升行动工作要求，各部门要根据拟定的工作措施，明确完成标准和预期性标志成果；同步做好对改革进度、工作成效的“双对标”“双监测”，做到指标要细、措施要实，确保改革质量受控、成色尽显。

四是夯实安全基础，严实隐患排查整治，规范预警预报流程，强化汛期安全管控；积极推进安全生产示范点创建工作；推行“一点一策”，深化行人上路专项整治；加快推动绵西高速K104、南大梁高速杨家主线桥等病害处治工程；确保所辖道路安全畅通。

五是狠抓质量管理。增强全员质量意识，加强病害处治质量管理，督促施工单位尽职履责，针对质量通病制定治理方案，及时消除质量隐患；强化服务意识，狠抓安全及服务质量考评工作，进一步提升服务品质。

六是坚持党建引领。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，抓实抓细党纪学习教育，引导广大党员干部做“两个确立”的坚决拥护者和“两个维护”的坚定践行者。坚持服务生产经营不偏离，切实把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为公司发展优势。

七是筑牢廉洁防线。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，驰而不息纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义。坚持以严的基调深化正风肃纪，精准排查廉洁风险点，持续加强对重点领域、关键环节、重要岗位的监督力度，构建更加完善的廉洁风险防控体系，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

公司领导班子、中层干部、站队管理人员参加会议。