8月1日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持召开2024年上半年生产经营分析会，贯彻落实蜀道集团上半年生产经营分析会精神，系统总结前期情况，研究分析当前形势、存在问题，全面安排部署下半年重点工作，进一步凝聚共识、鼓舞士气，以昂扬风貌、奋进精神全力完成全年各项目标任务。

游志明指出，今年上半年，公司坚持目标导向、结果导向，各项工作成效显著，运行机制日趋完善、建设目标顺利实现、经营质效不断提升、国企改革持续深化、发展路径更加清晰、市值表现尤为突出，公司上下要在集团“两个转型、三个创新”主线指引下，锻长板、补短板、蓄底气，全员一心推动企业高质量发展。

游志明强调，一是抓重点、保全局，紧紧围绕营收、利润、投资三大指标，担当作为完成任务。要兼顾质量与进度，加快推进成乐扩容项目，完成天邛项目收尾工程，坚定履行交通强省建设使命责任。要兼顾规模与效益，加快落地氢能项目、储能项目，在优质点位布局充电设施，大力拓展业务规模、商业形态。要兼顾降本与增效，树牢“过紧日子”思想，多维度强化成本管控、压降财务费用，推进闲置资产集中管理、统筹使用，盘活用好存量资源。二是定措施、强手段，持续深化国企改革，增强价值创造能力。要围绕“费用最小、人员最少、管理最好”目标，通过专业整合、业务重组、片区化改革，实现“瘦身健体”，优化资源配置，提升管理效能。要按照“责权利相统一”原则，建立权责对等、利益挂钩、动态调整的授权放权机制，持续完善配套制度，优化决策流程，提高运转速度。要不断完善科学合理的薪酬分配机制，逗硬奖惩，实施精准考核、专项考核。三是明底线、促平稳，实现企业稳健发展。要保持“七下八上”防汛关键期的有效做法和临战状态，层层压紧压实安全责任，确保各项部署落实到具体操作单元，实现末端发力、终端见效，确保安全度汛。要坚持高标准、大起底，突出重点区域、项目、环节，全力做好中央环保督察迎检准备。

游志明要求，要把扎实开展党纪学习教育作为履行全面从严治党主体责任的一项重要任务，加深对党规党纪的认识和把握，加强自我约束，干净廉洁、守牢底线，提高免疫能力。要高标准、严要求做好巡察整改“后半篇”文章，把整改成果融入日常工作、融入深化改革、融入队伍建设，促进标本兼治、举一反三，保证转化落实。

会上，成渝公司副总经理彭驰通报了2024年上半年生产经营情况，安排布置下半年具体工作；针对分管领域有关工作，成渝公司党委委员、监事会主席罗茂泉，党委副书记、执行董事马永菡，副总经理黑比拉彝，总工程师刘东分别发言；蓉城二绕公司、蜀南公司、成雅油料公司、多式联运公司4家企业作交流发言。

成渝公司领导班子成员、所属企业主要负责人、本部中层正职参加会议。