近日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到蓉城二绕公司开展汛期安全环保督导，到蜀道新能源公司项目现场开展包保工作、三季度安全环保暨防汛减灾检查、“夏送清凉”慰问活动。

游志明先后到成都第二绕城高速西段府河大桥、主线K126高边坡段、金马河二号桥、羊马河大桥以及成雅高速新津梨花服务区C区充电站等点位，听取了两家单位关于安全环保、隐患排查、防汛应急、地灾防治等方面的情况汇报，安排部署下一阶段相关重点工作。

游志明指出，当前，全省处于“七下八上”防汛关键期，强对流、强降雨等灾害性天气多发，防汛减灾和安全生产形势严峻复杂，公司上下要坚决克服麻痹思想、时刻保持清醒头脑，严格落实“防大汛、抢大险、救大灾”要求，压紧压实各级安全生产责任，做细做实防汛备汛工作，确保平安度汛、安全稳定。

游志明强调，一是警醒警惕，压实责任。要深刻汲取近期各类灾害事故教训，强化底线思维、极限思维，严格执行集团“汛七条”等刚性制度，严明防汛减灾包保责任，把“防灾害、防事故”摆在突出位置，以“时时放心不下”的责任感，切实抓好安全生产和灾害防范工作，确保各项措施有效落地。重点明确各层级、各岗位职责，根据过往经验、省内外真实案例，推演责任体系，确保个个都有警醒意识、人人都知责任风险。二是优化举措，注重实效。要整合各方资源和力量，“人防”与“技防”相结合，运用AI视频监控、二维码、物联网等技术手段，不断提高监测能力、检测水平，动态管控重点领域、关键部位潜在风险隐患，实现信息高效互动，尽最大努力做好预警预测预判，同步提高日常检查效能。要认真开展防汛应急人员组织、物资准备等工作，及时与相关单位、部门会商沟通，以“迅”应“汛”，确保快速响应、高效处置。三是经营提质，强基固本。要加强统筹、精细管控，围绕年度目标任务，综合分析需求、科学分配投入，系统推进开源节流，全面提高生产经营质效。要突出安全环保工作的“投入产出比”，既减少各类风险，又做到低成本、高效益。要完善正向激励考核机制，充分调动员工抓安全、强安全、保安全的积极性、创造性，认真开展好汛期安全巡查巡检、生态环保等工作，杜绝“走过场”和“形式主义”，筑牢安全发展根基。四是心系一线，激发活力。要做好基层职工关心关爱，落实酷暑天气下的劳动保护措施，提高大家的自我保护意识和能力，保障生命安全和身体健康。要及时了解广大职工的实际诉求和现实困难，用心用情开展工会工作，最大程度增强职工群众的获得感、幸福感、安全感，释放干事创业内生动能。

成渝公司相关部门，蓉城二绕公司、蜀道新能源公司、蜀厦公司主要负责人等参加。