2月11日，轨道公司召开2025年工作会，深入学习蜀道集团、蜀道新制式轨道集团2025年工作会精神，全面总结公司2024年工作，分析研判当前形势，部署安排2025年工作任务。蜀道新制式轨道集团副总经理吴再新出席会议并讲话。轨道公司党支部书记、执行董事文成作题为《认清形势 抢抓机遇 团结实干 为将轨道公司打造成为交旅融合运营管理平台而奋斗》的讲话，轨道公司党支部副书记、总经理、工会主席郭宪军作《2024年度工作报告》。

吴再新指出：2024年，轨道公司全体干部职工紧密围绕蜀道新制式轨道集团的工作部署，团结一心、拼搏奋进的良好精神面貌，较好地完成了2024年度各项目标任务，为蜀道新制式轨道集团发展大局作出积极贡献。吴再新强调，2025年，轨道公司要全面贯彻落实蜀道集团工作会精神以及本集团工作会精神，坚定践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”，严格按照八个方面的重点工作指引，积极发扬实干精神和创新精神，脚踏实地、锐意进取，为集团发展贡献轨道公司的力量。吴再新要求，今年要重点做好六个方面的工作。一是聚焦主业强根基，打造高质量发展新支点。二是深化经营提效能，激活效益增长新动能。三是创新驱动谋突破，培育转型升级新优势。四是锚定目标抓落实，构建高效执行新体系。五是筑牢底线防风险，夯实稳健发展新根基。六是扭转作风强势气，打造奋发图强新气象。

文成指出：2024年，在蜀道新制式轨道集团的坚强领导下，公司战胜了多元开发推进艰难、市场经营任务艰巨、人力和专业技术人才紧缺等重重困难，取得了可喜成绩。2025年，要认清当前形势，厘清“多元兴轨”主责，锚定“一主两辅”（一个主业即：打造成为新制式乃至蜀道集团的交旅融合运营管理平台；两个辅业即：一是通过科研专利的获取及推广利用，切实增强科技创新动能，向高新技术企业方向努力，力争成为集团的专精特新“小巨人”，往“上市”方向发展；二是通过产业协同和优质市场化项目创收，解决公司当前的生存问题），从六个方向发力：顺势而为，拓展更多更好有商业价值的项目；牢树经营思维，实现自身“造血+输血”的良性循环；积极研究“创新链”，力争成为集团的创新主体；正风肃纪，团结实干，构建更加清晰的管理体系；切实搞好安全环保及合规性建设；坚定不移坚持党的领导。抢抓轨道交通事业快速发展新机遇，奋力开启轨道公司交旅融合转型发展新篇章，为集团加快建成现代化综合交通服务型世界一流企业贡献更大的力量！

郭宪军在报告中指出，2024年，轨道公司坚持“稳中求进”的工作总基调，紧紧围绕年初确定的各项重点工作任务，全公司干部职工团结一心、主动担当作为，目标任务全面完成，确保轨道公司高质量发展。2025年是“十四五”规划收官之年，也是进一步全面深化改革的重要之年，更是轨道公司改革发展和转型创新的攻坚之年，公司要内强管理，外推项目，努力实现：交旅融合有新突破、多种经营有新作为、经济效益有新增长、安全环保及合规性有新保障、组织建设有新气象、改革整合有新机遇，力争将轨道公司打造成为蜀道集团交旅融合运营管理平台及行业标杆。

会议宣读了轨道公司2024年度先进集体、先进个人的表彰决定，出席会议的领导共同为获奖代表颁奖。

轨道公司领导班子、全体干部职工参加会议。