2月12日，藏高久马（川红）公司召开2025年度工作会。会议深入贯彻落实蜀道集团和藏高公司2025年工作会议精神，全面总结了久马（川红）公司2024年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年各项工作。

藏高公司党委委员、副总经理刘家民，藏高公司建设管理部副部长卞玉刚出席会议。久马（川红）公司党委书记、董事长邓昌中作题为《聚焦主责主业 抓实项目管理，团结奋进推动久马（川红）公司高质量发展》的讲话，久马（川红）公司党委副书记、董事、总经理王昊宇作题为《聚焦中心任务 汇聚发展动力，全力推动久马、川红高速建设运营管理迈上新台阶》的工作报告，久马公司党委委员、副总经理、工会主席谭书平主持会议。

刘家民强调，一是要统筹谋划，确保完成年度目标。久马（川红）公司要及时研究制定年度、季度、月度目标任务，跟踪目标完成情况，强化动态纠偏，确保全年投资建设目标圆满完成。二是要打造标杆，强化建设管理工作。要树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，大力推行现代工程管理，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，持续加大技术攻关力度和要素保障，全面提升项目综合管理水平。三是要精细管理，提升营运管理水平。坚持“高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化”的理念，加快推进服务品牌体系建设，持续推动服务区内外融合发展，深度挖掘现有设施的承载能力，积极探索蜀道文化与地方特色文化的融合路径，努力提高营运管理总体水平。四是要坚守底线，狠抓安全环保工作。坚决贯彻“人民至上、生命至上”发展理念和习近平生态文明思想，切实将安全生产责任落实到每一位参建人员。五是要突出重点，强化科技成果转化。要充分挖掘提炼久马高速建设经验，认真做好川红高速建设管理总体规划，立足项目自身特点，有针对性地开展科研攻关，并转化运用到项目建设中。六是要科学规范，完善公司治理体系。要不断完善法人治理结构，健全合规内控体系，进一步促进“两会一层”运转高效、决策科学。持续优化公司管理体系，确保财务、人力等支撑部门职能得到有效发挥，各职能板块协调高效运作。七是要做实员工保障，用心做好关心关爱。要聚焦员工最关心、最需要、最现实的利益问题，创新工作思路和方法，持续完善职工权益保障机制。

邓昌中就工作报告和五家单位的交流发言给予充分肯定，并回顾了久马（川红）公司2024年工作成绩，分析了久马（川红）公司面临的机遇和挑战，安排部署了下一步工作。

王昊宇在工作报告中指出，2024年是“十四五”规划实施的关键一年，是久马高速担当奋进之年，也是川红高速项目开局起步之年，公司面对艰巨繁重的目标任务，大力发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，勠力同心、拼搏奉献，各项目标任务全面完成。

会议表彰了久马公司、参建单位2024年度先进集体和先进个人以及劳动竞赛先进集体、先进个人。久马公司龙日坝代表处、久马高速JL3、久马高速C2总包部、久马高速TJ8分部、川红高速C2总包部进行了交流发言。

久马（川红）公司领导班子、久马公司中层正副职、久马高速及川红高速各参建单位主要负责人、部分获奖代表现场参会。久马（川红）公司各部门、各代表处及职工代表在各分会场参会。