3月10日，蜀道铁路运营集团召开合资铁路板块2025年重点工作部署会，深入研究蜀道铁路运营集团合资铁路板块2025年度工作任务目标和可持续发展路径。公司党委委员、副总经理、成自铁路天府站指挥部指挥长刘应贵主持会议并讲话。

会议宣贯了蜀道集团近期印发的《工程技术管理办法（试行）》《工程成本管理办法（试行）》以及2025年项目管理工作会精神，听取了合资铁路公司、成南达公司、天府站建设指挥部关于2025年目标任务、重点工作和特色工作的整体计划。

会议要求，一是全面领会并贯彻落实集团发展理念、思路和目标。合资铁路板块要结合蜀道集团、蜀道铁路运营集团对合资铁路的定位与“T++”的要求，以“优化服务，提升形象”为目标，落实主责，抓好主业。二是把握重点，抓早抓实重点目标任务。合资铁路板块在确保全面完成2025年目标任务的基础上，要把握重点，突出亮点，落实好产业协同目标；系统谋划，精心部署，持续深化党建活动与生产经营活动的有机融合。三是开拓创新，探索合资铁路板块可持续发展路径。各所属企业要在多元经营上攻坚克难，持续发力，谋求与铁路领域具有引领性、核心竞争力的技术团队合作，积极争取区域内独家代理权；探索与铁路项目公司合作共赢的落脚点，共享增量效益成果；拓展优质专用线业务，支撑运营集团形成“投建运维贸”全流程、全产业链的核心竞争力。四是守牢底线，奠定高质量发展基础。各所属企业不仅要追求效率效益，更要坚持底线思维，必须把安全质量、环境保护、党风廉政、经营风险防控等“底线”贯穿始终，筑牢企业高质量发展基石。

蜀道铁路运营集团合资铁路管理办公室，合资铁路公司、成南达铁路公司、天府站建设指挥部领导班子、部门负责人参会。