近日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明主持召开2025年养护计划专题会，执行董事毛渝茸、副总经理彭驰参会研讨并提出意见和建议。本部相关部门、各运营公司汇报2025年养护工作计划。

会议指出，养护工作是保障道路安全、维护路域环境、提升驾乘感受的重要业务，也是全年生产经营目标的重要组成部分，必须结合设施设备技术指标、通行车流量等实际情况，持续加强计划管控、过程管控、成效管控，以更优的投入比例、更少的综合成本，实现更大产出、更多效益，切实体现上市公司管理水平。

游志明强调，一是算好账、求实效。加强养护预算管理，结合项目需求掌握和研判材料、人工等市场行情，科学开展专项工程造价审查，推行规模化集采议价，实现费用合理、资源节约。二是快响应、保安全。坚守底线，坚持安全至上、民生为大，及时排查潜在风险、处置病害隐患，绝不消极等待、绝不拖沓延误，迅速有力保障出行群众生命财产安全。三是强监管、增合力。发挥业主主导作用，加强从业单位管理，明确工作标准，落实全流程全场景把控，督促各方履约到位，强化考核评价，保证工程质量，展现路容路貌。四是勇创新、促升级。加快推进技术革新，精准采集和整理基础信息、关键数据，利用前沿科研成果、智能控制手段，优化工艺工法工序，推动实现养护管理数字化转型。五是善统筹、有规划。根据季节、气候等条件，充分考虑汛期、扩容、占道等因素，把握轻重缓急，兼顾均衡性、优先级，提前做好全年规划，分类有序实施养护项目。

成渝公司相关部门、各运营公司主要负责人及相关负责人参加会议。