为进一步促进领导干部深入基层、服务基层、解决难题、推动工作，成渝公司党委持续开展领导干部服务基层专项行动，公司领导班子以上率下、下沉一线把脉问诊，深入了解基层单位的工作实际和困难需求，研究具体行动、实际举措，推动问题得到及时有效解决。

3月19日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义带队到蜀厦公司开展服务基层现场办公，详细了解蜀厦公司2025年重点工作及中长期发展思路，探讨在管理提升、项目推进、经营提质等方面存在的问题和困难，并就加速服务升级、深化品牌塑造、优化管理体系等进行深度研讨。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委副书记、执行董事马永菡，执行董事毛渝茸，副总经理黑比拉彝参加。

罗祖义指出，高速公路服务区不仅是提升交通流畅度的关键环节，更是展现企业服务质量和品牌形象的重要窗口。要坚持以市场化需求为导向，聚焦“大服务”体系建设，始终将服务区管理作为提升整体服务水平的重要抓手，在保障基本公共服务的基础上，灵活打造个性化、差异化的高品质服务，推动服务区专业化整合稳步落地，切实提高经营管理水平、优化管理模式、创新服务场景、构建核心竞争力，实现品牌效益、服务质量双提升。

罗祖义强调，一是认清形势，统一思想，凝聚发展共识。要深刻认识服务产业转型升级的战略意义，将服务品质提升作为核心抓手，以创新思维破解发展难题。要强化大局意识，立足公司资源优势和经营基础，抢抓发展机遇，系统谋划服务升级路径，学习标杆经验，实现经济效益与社会价值协同发展。二是转变观念，做优服务，夯实发展根基。要以“专业化运营、市场化发展”为根本导向，转变思想观念、激活体制机制，将服务意识融入经营理念，持续优化服务功能布局，强化品牌形象建设，坚持社会效益与经济效益并重，通过精细化管理、品牌化运营、人性化服务，构建差异化市场竞争优势，打造具有示范效应的服务标杆。三是立行立改，拓宽思路，狠抓工作落实。要以“时不我待”的紧迫感推进重点工作，加快推动服务区软件设施升级和智能化改造，探索多元升级改造，倒排工期，确保示范服务区打造稳步推进。要深度挖掘路衍经济发展潜力，加强与地方企业、文旅部门的深度合作，整合区域资源，优化服务布局，以创新驱动实现服务区综合效益最大化。四是敢想敢干，改革创新，激发内生动能。要突破传统思维，改进工作方法，敢于尝试新技术、新模式、新方法，以公司发展为先，全力推进市场化改革，健全市场化考核机制，搭建年轻人才成长平台，鼓励基层首创精神，在资源配置、激励机制上大胆突破，形成“能者上、优者奖、庸者让”的干事氛围。

游志明要求，一是找准专业化发展定位。要围绕服务区专业化经营，不断提升自身的经营能力和水平，加速完善服务区经理制管理模式，形成直营体系，打造专业管理经营团队。二是明确市场化发展路径。要摒弃陈旧思想，通过优化管理、流程再造，减少管理层级，提高响应速度，提升管理人员对市场一线的感知触达，实现“小总部、大经营、强挂钩”。三是实施针对性改革创新。要对标行业先进，结合自身实际情况进行有效转化，在服务场景打造、数字化应用等维度实现创新突破，加快打造示范服务区。四是厚植服务区品牌价值。要聚焦“蜀途”品牌价值提升，延伸服务区商业生态链，通过建立标准化服务体系、引入智慧化管理手段，打造具有行业影响力的高速公路服务品牌。五是提升企业核心竞争力。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深化体制机制改革，强化内部管理和团队建设，推动业务转型升级，为企业发展提供源源不断的动力。

各参会领导分别就分管领域工作提出针对性指导意见。

成渝公司相关部门，蜀厦公司班子成员、各部门负责人参加。