4月22日，蜀道集团副总经理蒋永林带队赴蜀道智联公司（集采分公司）、蜀道集团招标管理服务中心调研指导工作。公路建设事业部部长郭世杰陪同调研。

蜀道智联公司（集采分公司）党委书记、董事长、总经理张启国向蒋永林一行详细汇报了蜀道智联公司（集采分公司）近三年来的经营情况与企业数字化转型进展情况，介绍了蜀道集团招标管理服务中心的主要功能、服务内容以及今后的发展规划。

调研过程中，蒋永林一行先后前往蜀道集团招标管理服务中心评审区、业务区和办公区进行实地考察，详细了解各功能区域的设置与运行情况，亲自感受了相关系统与设施的操控。他还与现场的招标人和专家进行了交流，询问其招投标过程中的需求和遇到的问题以及对招标采购平台的意见等，并对此提出建设性建议。

蒋永林对蜀道智联公司（集采分公司）的发展与蜀道集团招标管理服务中心的建设给予高度认可。他指出，一要构建统一供应商信用管理库，实现全流程数字化管理。整合现有分散的供应商数据，建立覆盖招标人、投标人及职能部门的全流程数字化管理平台。二要强化集采集供物资的质量管控，保障供货“质量+时效”双达标。建立全链条质量监控机制，优化需求预测与应急储备体系，完善对供应商的动态考核机制，确保物资供应“质效双优”。三要压实网货平台安全监管责任，保障货物运输安全。严格开展平台承运商资质审核工作，通过物联网设备加强车辆超载、危险路段闯入等行为的智能管控，对全流程数据留痕与智能监控，对违规行为实时预警、干预，保障司机、车辆与货物运输安全。四要坚持公开公平公正，营造良好招采生态。要始终坚守公开公平公正这一原则，确保每一个招采项目都能在阳光透明、公平竞争的环境下进行。要加强评审过程的监督管理，引入先进的监督技术和手段，维护招采市场的健康有序发展。五要积极应用电子招投标，引领招采工作数字化转型。要积极顺应时代发展潮流，大力推进电子招投标平台的建设和应用，实现招标、投标、开标、评标等全流程电子化。提高工作效率，降低招采成本，减少人为因素的干扰，提高招采的透明度。

张启国表示，此次蒋永林副总经理一行的调研指导为蜀道智联公司（集采分公司）的发展提供了新思路、新方法。蜀道智联公司（集采分公司）将以此次调研为契机，进一步强化责任担当，狠抓工作落实，不断加强制度规范建设，严格坚持公开公平公正原则，积极推进电子招投标，全力保障信息安全，以更高的标准、更严的要求、更实的举措推动招采工作高质量发展。

蜀道集团公路建设事业部同志，蜀道智联公司（集采分公司）在家领导与相关部门负责人参加调研。