4月25日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义到公路运营三分公司调研片区化改革工作。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡参加调研。

罗祖义听取了公路运营三分公司片区化改革工作前期准备、阶段性运行推进、存在困难及挑战等方面工作汇报，并就存在的问题与大家展开讨论，共同谋划解决办法。

罗祖义指出，当前正值公路运营三分公司片区化改革的关键时期，此次调研既是对近期基层一线辛苦工作的关心慰问，更是凝聚改革向心力的深度倾听与讨论。改革是公司发展的重大机遇，也是应对内外部压力的必然选择，领导班子要切实发挥示范引领作用，以高度的责任感抓改革、促落实，全体干部职工要主动融入改革大局，以思想自觉和行动自觉支持改革实践，为后续改革工作的顺利推进注入强劲动能。

罗祖义强调，一是要统一思想认识，凝聚改革共识。全体党员干部职工要提高站位，充分认识此次改革的重要性、必要性和紧迫性，领导班子成员要切实发挥“关键少数”作用，带头领会改革精神、凝聚改革共识、推动改革落地。要切实做好片区化改革政策的宣传解读工作，畅通职工诉求反映渠道，引导职工正确理解、积极支持改革，确保改革平稳过渡。二是要优化资源配置，夯实改革基础。要凝聚好各方的智慧和力量，充分发挥运营管理经验，科学研究制定改革实施方案，坚持以人为本，优化人力资源配置，实施精准人岗匹配，健全人才培养机制，营造“想干事”“会干事”“能干事”的用人风向标，让“愿为”者能为、“能为”者有为、“有为”者得惠，实现企业发展、员工成长、效率提升的多赢目标。三是要协同联动发展，深化改革提效。改革的核心目标是提升效率，要牢固树立大局意识，切实增强责任担当，围绕成渝公司年度目标任务，立足岗位职责，主动作为、真抓实干，确保改革与发展深度融合、高效联动。要统筹推进片区化改革与生产经营工作，做到同部署、同落实、同考核，形成齐抓共管、协同推进的良好局面。

成渝公司相关部门，公路运营三分公司相关人员参加。