5月8日，蜀道铁路运营集团召开改革深化提升行动2025年第2次专题推进会，传达学习国务院国资委、省国资委、蜀道集团关于国企改革工作的重要指示精神与部署要求，全面总结改革工作推进情况并安排部署下一步工作。蜀道铁路运营集团监事会主席何东出席会议并讲话。

会议指出，蜀道铁路运营集团改革深化提升行动步入关键阶段，全体干部职工要进一步提高政治站位，切实增强责任感和紧迫感。在具体工作中，要精准找出改革中的重点难点，集中精力、靶向突破。在运营模式优化、管理效率提升等方面持续探索革新，全链条梳理、全周期管控影响改革进程的各类难题，确保问题“发现一个、解决一个、销号一个”，实现问题动态清零，始终坚持以务实行动推动改革深化提升行动取得实实在在的成效，为公司高质量发展筑牢根基。

会议要求，一是聚焦痛点，以协同联动破难题。围绕改革中的痛点、难点，广开言路征集各方意见，构建多方协调联动机制，整合资源、凝聚合力，稳步推进改革任务。二是全面对表，以靠前部署促进度。严格对照改革台账与完成标准，加快安排，持续跟踪，力争提前实现达成改革目标。三是压实责任，以一抓到底见实效。进一步压实责任链条，构建督办问效机制，以钉钉子精神将责任落实到岗、落实到人，确保改革举措从部署到见效形成闭环。四是完善佐证，以精细管理提质效。持续完善改革成果佐证材料体系，通过精细化管理提升改革工作质量，巩固和深化改革成果。

蜀道铁路运营集团各部门负责人，成南达铁路公司、铁路物流公司负责人参会。