5月26日，设计咨询研究院（工程技术中心）开展“转身计划”第五期新提拔干部训后转训交流分享，公司党委委员、副总经理、总工程师、蜀道集团工程技术中心副主任李升甫，副总经理、工会主席、蜀道集团工程技术中心副主任林顺就培训收获和心得体会，紧密结合设计咨询行业实际作交流发言，公司中层干部及全体党员参加。

分享交流聚焦“转身计划”提高政治站位，提升经营思维、管理能力、领导力、创新思维等履职能力培训目标，从坚决贯彻蜀道集团2025年工作会议精神出发，围绕国企治理、业财融合、组织发展艺术与领导力等方面展开。

在构建科学规范的制度引擎方面，国企治理的核心理念被深刻阐释。以“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”为原则，将党的领导融入公司治理的各个环节，确保企业沿着正确的方向稳步前行。在企业治理过程中，“制度管人、流程管事”是关键所在。对于技术型企业而言，要在规范性与创新性之间找到平衡，既保证企业运营的合规性，又激发创新活力，推动企业持续发展。财务思维赋能技术价值最大化是此次交流分享的又一重点。技术管理者必须树立“成本—收益”思维，深刻认识到业财融合并非仅是财务部门的职责，而是所有业务单元都应掌握的技能。在设计咨询行业，技术方案的优劣直接关系到投资回报率。管理者需要从单纯的“技术可行”思维转变为追求“技术经济双优”的理念，将技术优势转化为经济效益，实现企业价值的最大化。“群众路线”在凝聚团队战斗力方面发挥着至关重要的作用。要坚决贯彻“从群众中来，到群众中去”和“集中优势兵力打歼灭战”等思想。在资源有限的情况下，如何调动员工干事创业的积极性，成为管理者必须破解的难题。认真倾听员工心声，了解他们的需求和期望，更好地制定激励措施，激发员工的工作热情，从而凝聚起强大的团队战斗力，共同为公司的发展目标而努力奋斗。以管理之“术”服务战略之“道”。管理者不仅要“埋头拉车”，更要“抬头看路”，明确公司的战略方向和发展目标，不仅仅提供技术方案，更要成为蜀道集团“投融资第一能力”建设的有力助推器。要以“技术+管理”双轮驱动为核心，将现代化治理理念融入技术审查全流程；深化“业财融合”实践，在“效益优先”的导向下实现技术价值的转化；发扬“组织艺术”，以“蜀道种子”文化激发团队内生动力，推动公司健康可持续发展。

李升甫、林顺对干部职工提出要求和期望，一是要持续深化学习，将新理念、新方法与日常工作紧密结合，不断提升自身专业素养；二是要加强团队协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同推动公司业务发展；三是要夯实核心本领，锚定公司“1236”工作思路，锻造核心业务和核心专长。

未来，设计咨询研究院（工程技术中心）将继续秉持“人才是第一资源”的理念，持续优化人才培养体系，加强培训效果跟踪与评估，确保培训成果真正落地生根。不断探索创新人才培养模式，为员工提供更多学习成长的机会，助力员工实现个人价值与公司发展的有机统一，为公司发展注入更多力量。