6月9日，藏高公司召开建设管理例会。蜀道集团副总经理蒋永林，藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，藏高公司党委委员、副总经理刘家民主持会议，副总经理龙勇参加会议。

会议听取各建设项目公司工作推进情况汇报，研究分析项目建设主要困难问题，总结工程建设情况，研究部署下步重点工作。

韩瑀萱要求，一是全力完成投资任务。各项目公司紧紧围绕2025年投资建设任务，做好蜀道集团2025年高速公路建设项目双控目标，结合项目建设实际，统筹推进安全、环水保、质量、进度、造价综合管控。二是全力推动重点工作落地。始终坚持目标导向、问题导向，强化要素保障，抢抓施工“黄金”期，抓好质量通病治理、高处作业、环水保等各项工作，确保圆满全面完成年度工作任务。

蒋永林强调，一是要明确目标，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”发展理念，准确理解投资、建设目标的深刻内涵，挂图作战、打表推进，全力完成年度投资目标任务。二是要强化统筹，坚持目标导向、问题导向、质量导向、系统性导向，细化分解工作任务，加强工作调度，定期更新现场问题解决情况，按月检查考核，确保工程进度稳步向前，高度重视项目设计质量，加大新开工项目前期协调保障，严格施工管理，切实提高建设管理水平。三是要突破难点，针对合同管理、协作队伍管理、实体质量管理以及特殊地质隧道建设等难点，藏高公司要统一组织领导，科学谋划，采取有效举措，及时破解堵点难点，确保各工程项目按期建成。

蜀道集团公路建设事业部，藏高公司建设管理部、投资经营部、安全环保部相关负责人，雅康（泸石）公司、久马（川红）公司、康新公司、川汶（兴蜀）公司、郎川公司、成芦荥公司、折多山指挥部（新炉公司）主要领导及分管领导参加会议。