6月11日，蜀道集团总工程师黄兵一行到成德绵公司调研运营管理工作，并召开调研座谈会听取工作汇报。四川路桥副总经理方仁义参加调研，公司党委书记、执行董事艾旭东，党委副书记、总经理王世东陪同。

会上，在听取了公司主要领导所作的有关工作情况汇报后，黄兵用成效显著、亮点突出、值得肯定，高度赞扬了公司近年来在利润营收、多种经营、运营管理、团队建设、党建引领等方面取得的成绩，并从平安畅通、优质服务、智慧管控、降本增效、党建引领等方面工作提出了有关工作要求。

针对下一步工作，他强调：一是守好安全关，将平安畅通摆在首位。要加强气象预警快速响应机制建设，通过“五岗合一”联动协同机制高效运转，统筹实现“一路多方”“五岗”理念契合、队伍集合、装备整合、指挥融合、行动配合，推动“五岗合一”联勤联动更加标准化、规范化、制度化；二是提高质量关，把优质服务落在实处。加大服务区管理机制创新，统筹抓好服务区经营开发工作，与沿线属地文旅相结合、与优质文明服务相衔接，树牢市场化经营思维，持续提升服务区的管理能力和服务质量；三是创新科技关，让智慧化建设推向纵深。要围绕“数字蜀道”建设下足功夫，推动实现高速公路数字化转型升级，提高“1+7”平台的推广应用力度，持续为司乘人员营造更加安全、便捷、舒适的出行环境；四是严把节流关，将资源效能优化到底。综合考量公司资金成本、摊销成本、运维成本、人力成本，以企业数字化转型推动实现降本提质增效；五是把牢党建关，将引领发展贯穿始终。结合贯彻落实中央八项规定精神，持续抓好队伍作风建设，切实提升党员、干部履职尽责能力，通过抓廉洁、建机制、保长效，全面落实从严治党“一岗双责”。深化“海豚青年”品牌效应，更好践行“人民交通为人民”的庄严承诺。

会前，黄兵一行先后到公司彭州服务区及监控中心督导了服务区经营管理、风险点位监测预警设施管控等工作情况，实地调研了成德绵公司“心路”文化展厅，并深入彭州收费站及路巡一中队看望慰问公司一线职工，详细询问了职工的工作和生活状况，并勉励大家继续发扬“敢于担当 勇争一流”的蜀道精神，为推进蜀道集团加快建成世界一流企业再立新功、再创佳绩。

蜀道集团、四川路桥的相关部门、直属企业负责人，成德绵公司领导班子成员及各部门负责同志、职工代表参加会议。