6月26日，藏高公司召开建设项目工作调度会。藏高公司党委委员、副总经理刘家民主持会议并讲话。

会议对各建设项目单位进行了视频调度，传达学习了集团新开工项目推进和高速公路半年投资工作座谈会会议精神，听取了新开工项目6月份投资完成进度及临时用地开工情况，并对下一步重点工作进行了安排部署。

会议强调，一是加速项目前期推进。新开工项目应加快推进前期工作，加大与地方相关部门沟通协调力度，建立常态化联络机制，及时掌握政策动态，积极争取政策支持，针对项目审批、规划许可等关键环节，提前准备资料，优化流程，确保项目早日实现全面开工。二是高效实现实体开工。积极研究临时用地、先行用地情况，加快项目征地拆迁工作，制定科学合理的施工方案，优先开展具备施工条件区域的实体工程建设。同步按照规定程序及时办理和完善用地手续，确保项目建设合法合规推进，顺利完成投资任务。三是强化劳务队伍招标与管理。新开工项目要将劳务协作队伍选取作为重要工作，督促指导相关总包单位做好劳务协作队伍的招标工作，加快推进劳务协作队伍选取，已完成招标的项目，应督促劳务协作队伍尽快进场，保障项目施工的高效推进。四是组建新项目工作专班。为确保新项目顺利推进，应立即成立由项目负责人、技术骨干、各部门协调人员等组成的工作专班，建立项目分批开工推进计划，及时解决项目开工过程中遇到的问题，确保各项工作按照时间节点有序开展。五是督促施工图稳定提交。新项目应安排专人与设计单位对接，定期跟进设计进度，及时沟通项目需求，对于设计过程中出现的技术难题，组织专家团队协助解决，督促设计单位优化设计方案，提高设计效率与质量，确保尽快提交稳定的施工图，为项目施工提供坚实的技术保障。

藏高公司建设管理部，各直属企业分管领导及相关业务部门负责同志参会。