6月17日，蜀道集团总工程师黄兵带队调研蜀道轨道交通集团，听取蜀道轨道交通集团2025年上半年工作开展情况汇报。

蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷就上半年生产经营工作开展情况作详细汇报；党委委员、副总经理刘德卫详细汇报了安全生产及生态环境保护工作开展情况。

黄兵表示：在蜀道轨道交通集团党委的坚强领导下，1-5月各项工作卓有成效，三大指标及重点工作推进情况符合预期，这也为全年目标的达成奠定了良好的基础。 

黄兵指出：蜀道轨道交通集团上半年各项工作进展顺利，这种状态下更需要重视过程中的各种问题。无论问题大小都需要严肃对待、严谨处置，且全过程实事求是、依法依规，这样才能确保持续高效推进工作。都四项目要立足运营需求优化车站设计，并严控建设成本；同步制定全线运营方案，分专业组建人才梯队。宜宾智轨项目要深入研究与传统公交融合运营的可行性，推动城市交通体系高效衔接。拓展新项目要强化前期调研与需求分析，通过科学论证与精准策划实现优质项目成功落地。安全环保管理要逐级压实责任，强化制度执行；要高度重视历次环境督察反馈的问题，举一反三强化生态环保各项工作；工程建设要严把质量关，建立施工材料质量管控全流程追溯机制，杜绝质量隐患。新划入企业过渡期的管理应更加注重程序和规范，在依法依规基础上指导企业开展业务谋求发展。

黄兵强调：蜀道轨道交通集团应紧紧围绕蜀道集团打造“现代化综合交通服务型世界一流企业”目标，重点抓好几个方面的工作：一是坚持党建引领发展，坚决筑牢廉洁防线；二是聚焦主责主业，强化风险防控；三是优化服务品质，形成服务品牌；四是创新驱动发展，实现重点突破；深化产业协同，促进提质增效。

蜀道集团轨道事业部副部长李忠、科技创新部副部长卢永贵、轨道事业部袁竹参加会议，蜀道轨道交通集团领导班子、各部门负责人参加会议。