6月30日，成渝公司召开成本管控工作专题会，认真分析当前形势和任务，深入研究成本管控体系建设方案，安排部署近期目标。成渝公司党委书记、董事长罗祖义，党委副书记、副董事长、总经理游志明，党委委员、财务总监郭人荣，执行董事毛渝茸参加会议。会议由游志明主持。

会上，财务管理部牵头汇报关于构建标准化成本管控体系的工作方案，提出“归口管理全覆盖、定额体系标准化、考核激励双驱动”原则，明确“323N”成本管控体系。与会人员围绕方案可行性充分展开研讨，并提出建设性意见和建议。

会议强调，一是强化成本观念，树牢责任意识。公司上下均需发挥主观能动性，聚焦生产全要素、业务全链条、项目全场景，均衡把控管理质量、费用投入与经济效益的关系，构建立体化全覆盖的成本管控网络，进一步优化资源配置、提升经营效率，确保每笔开支发挥最大价值。

二是创新工作模式，提高管理效能。要建立部门协同、条线贯通、层层穿透的紧密协作机制，精密掌握、分析和研判各项成本费用支出的合理性和科学性，流程再造精简环节，关注技术赋能管理创新推动低投入、高产出，以系统性变革推动成本管控从被动应对转向主动优化，实现管理效能与经济效益的双重突破，全面释放模式创新对效益增长的乘数效应。

三是加快方案落地，建立长效机制。组建领导小组，统筹制定重点目标和关键举措，从指标选取的科学性、数据采集的准确性、考核评估的公正性入手，既紧盯结果，更重视过程，分层分类健全评价标准，以刚性考核倒逼责任落实，确保成本管控体系“实用、管用、好用”。

成渝公司相关部门参加会议。