7月14日，蜀道集团副总经理周凤岗赴蜀道清洁能源集团调研并主持召开座谈会，重点了解企业生产经营、重大资产重组进展及“十五五”规划编制情况，并对下一步工作作出部署。

周凤岗指出，能源资源板块作为蜀道集团核心主业，承载着集团转型发展的战略使命。蜀道清洁能源集团作为板块核心主体，必须紧扣“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，坚持效益优先原则，推动高质量发展。他提出三点要求：

一、强化内部治理，夯实发展基础。要健全现代企业制度，优化人才结构，完善干部培养机制，打造专业化人才队伍。提升投资全周期管理水平，加强项目科学论证与后评价机制。树立“精益管理”理念，深挖内部潜力增效。同步启动“十五五”规划顶层设计，强化合规体系建设，筑牢依法经营根基。

二、聚焦年度目标，推进重点工作。在集团统筹下稳妥推进重大资产重组，确保关州水电站重建工程年内首台机组具备发电条件。提升电力营销能力保障运营项目盈利水平，加快非主业公司划转及低效资产处置，妥善解决历史遗留问题。

三、严守安全底线，强化风险防控。建立符合能源行业特点的安全管理体系，严格落实安全生产责任制。加强在建项目过程管控与现场管理，重点抓好防汛减灾、设备运维等环节隐患排查，确保安全生产零事故。

蜀道集团相关部门负责人及蜀道清洁能源集团领导班子、部门负责人参加调研座谈。