7月21日，藏高公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议传达学习了蜀道集团有关会议精神，全面总结了公司上半年生产经营情况，深入分析了当前面临的困难与挑战，并对下半年重点工作进行部署。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理董胜勇主持会议并就下一步生产经营工作作了安排部署，领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求，各所属企业作了交流发言。

韩瑀萱指出，上半年公司各项目标任务圆满完成，但离实现“时间过半、任务过半”还有差距，公司上下要锚定目标找差距、正视问题想对策、明确责任抓落实，确保全面完成年度目标任务。

韩瑀萱强调，一是要充分认识到完成年度目标既是“政治必答题”也是“切身利益账”。藏高公司要树立奋勇争先的意识，以全面完成目标任务来检验藏高公司的政治担当，以目标任务的完成检验干部职工队伍作风，体现工作成效。针对目标差距、生产经营面临的问题和困难，要压实责任、精准施策推动目标任务完成。二是要全力以赴扩投资稳增长。藏高公司今年既有通车段和攻坚段项目，还有新开工建设的项目，建设任务十分繁重。要锚定投资和开工目标任务不放松，确保续建项目完成存量投资，力争新建项目完成更多增量投资，尽可能形成更多实物工作量。三是要千方百计完成营收任务。要做好运营服务确保通行费收入，继续为广大司乘人员提供畅安舒美的行车环境，要加快推进服务区转型延伸消费链等工作，探索提供更多具有藏高特色的运营服务。要多措并举实现交通相关营收，增强市场化意识，做深做实相关产业，加速培育新业务，加快外部市场拓展，加大产业协同力度，加快欠款清收，做好闲置资产处置，努力培育新的利润增长点。四是要抓紧抓实安全环水保工作。务必守牢安全环水保底线红线，杜绝任何松懈心理。特别是当前进入防汛关键期，要加强防灾减灾救灾工作的组织领导和责任落实，以临战状态抓实抓细防汛减灾救灾责任措施。五是要党建引领抓发展、强队伍、优作风。要全领域、全过程坚持党的全面领导，以党的建设统领企业生产经营和改革发展；要持续深化党建品牌示范引领，加强干部队伍建设，持续优化作风建设，驰而不息纠四风、树新风。广大干部职工要真正做到求真务实、廉洁自律、团结协作，摒弃“等靠要”理念，以拼的劲头、争的意识、干的作风促工作落实。要用创造性思维开展工作，切实提高执行力，把主要精力用在抓落实和抓发展上，确保目标任务全面完成。

董胜勇强调，一是聚焦目标攻坚，狠抓投资建设。新开工项目公司要压实主体责任，倒排节点目标，加快各项前期工作落地落实，尽早实现开工建设。各在建项目要加快推进项目建设，确保今年公司132公里高速公路建成通车，最大限度增加实体工程量，坚决确保年度建设投资“双控”目标圆满完成。二是聚焦提效降本，狠抓经营管理。要牢牢盯住通行费收入目标，精准核算日均通行费收入与目标的差距，针对性查缺补漏、补足短板；要持续争取各级、各类财政补助资金，做好资金保障。三是聚焦本质安全，狠抓风险防控。要严格遵循“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”原则，强化风险管控与隐患排查治理，确保风险防范措施落实、隐患闭环销号到位。持续强化环水保督导检查，构建藏高公司定期督导与所属企业常态自查有效融合的督导检查机制。常态化开展安全防灾应急指挥调度工作，确保平稳度汛。

公司在家领导班子成员、各部门有关负责人和各单位主要负责人及相关领导参加会议。