7月18日，蜀道轨道交通集团召开2025年上半年生产经营分析会，总结上半年生产经营工作，分析面临的形势和挑战，并安排部署下半年主要工作，动员集团上下统一思想、锚定目标、靶向发力、加压奋进，全力推动全年目标任务圆满完成。蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理张光举主持会议。

罗廷指出：今年上半年，蜀道轨道交通集团深入贯彻落实蜀道集团“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展战略，秉持“安全至上、质量第一、民生为大、效益优先”的发展理念，立足轨道交通主业，扎实推进专业化整合、项目建设运营及新项目拓展等重点工作，统筹推进生产经营各项工作，持续深化转型发展，为企业实现可持续稳健发展奠定了坚实基础。

罗廷强调，一要强化全局意识，提升战略执行力。各所属企业及本部各部门要深刻认识年度目标任务的严肃性和紧迫性，将思想和行动统一到集团决策部署上来。要紧紧围绕14项重点工作、2项特色工作和三大核心指标，建立清单化管理机制和动态跟踪督导机制，逐项分解任务，逐级压实责任，坚决杜绝责任悬空、落实不力现象。要进一步研究并完善激励约束机制，强化考核结果运用，推动形成真抓实干、奋勇争先的良好局面，确保全年目标圆满达成。

二要聚焦重点任务，确保工作实效。工程建设板块，在严守安全环保质量底线的前提下，要倒排工期加快推进都四项目、卧龙酒店等项目建设，确保完成全年投资目标。新项目拓展方面，要加快推进川九、稻城、滑雪场等项目的策划、规划、设计、论证等立项前期工作，力争年内实现突破性进展。经营管理方面，欧亚公司要持续优化贸易业务结构，宜宾智轨和都江堰M-TR要着力提升运营服务水平，轨道公司要加快培育多元化经营业务，确保完成年度营收目标。针对政府补贴兑现相关问题，各运营单位要建立专项的、长效的协调机制，实现资金及时回笼，确保完成年度利润目标。企业改革方面，要加快推进新划转企业的业务融合、产业协同与转型发展相关工作，重点推进成都客车、磁浮科技等企业的市场化转型，稳妥实施都轨公司与川发申凯的战略重组。

三要改进工作作风，夯实发展根基。各级领导干部要树立主动作为的意识，切实强化责任担当，对待工作要做到提前思考、科学谋划、狠抓落实，对待困难和问题要做到不回避、不畏惧、不隐瞒。进一步完善工作分级负责和逐级落实的规范机制，确保各项工作部署得当、执行到位、反馈及时，坚决遏制消极被动思想，坚决杜绝形式主义和官僚作风，彻底破除执行不力、责任悬空的症结，切实提高各条线、各环节工作质效。

张光举指出：各所属企业和全体干部职工，要统一思想、统一行动，坚决贯彻落实蜀道集团的各项决策部署，一切以生产经营目标为导向，围绕重点任务，聚焦重要事项，制定时限明确、要求明确、责任人明确的任务清单，并由专人负责跟踪进展、反馈问题、督促整改，确保各项工作有序高效推进。项目建设板块的干部，在工作中要学会“复盘”，通过复盘总结经验与教训，查找短板与弱项，并有针对性地加以改进，才能不断提升工作质效。各所属企业的负责人还需要建立“破局思维”，面对经营瓶颈、改革阻力、市场变化等困难和挑战时，要敢于创新和突破，要懂得整合资源、借助外力去破解困局。下一步，集团将全面强化工程建设全过程管控，加快优质项目拓展布局，提升经营管控效能，优化财务管理体系，完善目标考核机制，通过精准施策切实推动各项工作取得实效，圆满完成全年生产经营目标。

会上，蜀道轨道交通集团副总经理吴再新传达了蜀道集团2025年上半年生产经营分析会精神，通报了2025年上半年生产经营情况。部分所属企业负责人作了交流发言，重点围绕企业经营发展中面临的主要困难及下一阶段重点工作计划进行了系统汇报。

蜀道轨道交通集团领导班子成员、外部董事；本部各部门负责人；各所属企业主要负责人及生产经营工作分管负责人参加会议。