7月4日，蜀道铁路投资集团召开2025年上半年生产经营分析会暨建设管理推进会，总结上半年生产经营和建设管理工作，分析当前面临的问题和不足，安排部署下半年重点工作。蜀道铁路投资集团党委书记、董事长郭德平出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵桐远主持会议。

郭德平指出，2025年上半年，集团公司全体干部职工紧紧围绕“交通强省”战略使命凝心聚力、奋力拼搏，推动项目建设、经营管理等各项工作取得了积极进展。当前，要清醒认识宏观环境中的积极因素，把握战略机遇，增强主动作为意识，更要认清风险挑战，全力突破发展瓶颈，继续团结拼搏、真抓实干，全力以赴完成2025年各项目标任务。

郭德平强调，要坚定信心、锚定目标，推动企业实现高质量发展。一要强化“两个引领”，把稳高质量发展之舵。要强化党建引领，铸牢根魂优势；强化战略引领，扛牢使命担当。二要坚持“三个导向”，凝聚攻坚克难合力。要坚持目标导向，确保方向不偏；坚持问题导向，确保靶向施策；坚持结果导向，确保绩效联动。三要坚守“五条底线”，维护发展稳定大局。要筑牢安全生产底线，守牢工程质量生命线，严守生态环境红线，严防经营风险警戒线，恪守廉洁从业高压线。四要激发“两种活力”，增强内生发展动力。要坚持深化改革，释放体制机制活力；坚持科技创新，积蓄发展动能活力。五要汲取“两种养分”，涵养干事创业境界。要从企业文化中汲取奋进事业的养分，从作风建设中汲取精神净化的养分。

赵桐远要求，一要聚焦铁路投资主业，着力提升建设管理水平，全力以赴“保开通”，齐心协力“保在建”，多措并举“保开工”，重点攻坚“保收尾”。二要优化多元产业市场布局，工程施工要攻坚突围，物资贸易要深耕细作，设计检测要提升水平，智能制造要提质创新，矿产资源要挖潜增效。三要牢固树立底线思维，着力坚守安全、质量、环保发展底线。四要坚持深化改革创新，加快解决遗留问题，强化内控管理，提升管理质效，增强科创实力。

会上，建设管理部、经营管理部分别通报了上半年的建设管理情况和生产经营情况；隆叙宜铁路公司、绵遂内铁路公司、铁路资产管理中心、蜀道建科公司、新材料（叙永）公司等5家单位作了交流发言；集团公司相关领导对分管工作进行了安排部署。

集团公司在家领导班子成员，本部各部门负责人；各直属公司主要负责人以及生产经营、建设管理、安全环保、财务工作分管负责同志参加会议。