7月22日，为贯彻落实蜀道集团会议精神，推动完成全年目标，成渝公司召开2025年上半年生产经营分析会。会议全面总结了上半年成绩和经验，深入分析了当前形势和挑战，进一步振奋精神、优化路径，安排部署了下半年重点任务。成渝公司党委书记、董事长罗祖义参会并讲话，党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议。

罗祖义指出，今年以来，公司上下团结奋进，干事创业的精气神持续向好，服务意识、责任意识、担当意识在改革攻坚进程中显著增强。公司主业项目有力推进，相关多元产业稳步拓展，改革创新见行见效，历史遗留问题逐项解决，基本盘更加稳固。对于目前仍然存在的短板和差距，全体员工要强化危机感、紧迫感、责任感，时刻内省“谋划是否周全、资源是否用足、落实是否到位”，用心履职、用力担责，竭尽所能为广大股东创造更大的经济价值、为出行群众创造更多的社会效益。

罗祖义强调，要全力完成全年目标。充分利用自身资源禀赋、区位优势，聚焦产业发展，坚定信心、优化布局、强化举措，以实打实的业绩彰显上市公司经营发展水平，为集团高质量发展贡献智慧和力量。要纵深推进国企改革。改革既是大势所趋，更是转型升级的迫切需求和现实需要。要深化体制机制改革，激活内生动力。要完善战略规划，有所为、有所不为，蹚出可持续健康发展的新路子。要系统加强队伍建设。各级领导班子要凝心聚力、团结协作，汇聚更强动能。要激发员工创造力、创新力，实现人尽其才。要坚持“狠抓一线、确保落实”，支持和帮助基层一线解决实际难题。

游志明要求，一是鲜明“市场化”观念。坚定树牢“以市场为导向”的经营理念，把精打细算的“算账意识”与主动出击的“狼性意识”内化于心、外化于行，主动创新方式方法，全力以赴冲向市场“拓增量、要效益”。二是严格做好成本管控。明确“该花的钱要花好、不该花的钱一分不花”的价值成本观念，有限资源务必投向关键环节。构建“323N”标准化成本管控体系，分解到各业务条线，层层贯通、节节穿透。三是认真落实重点任务。加快投建进度，紧盯节点、倒排工期，全速推进成乐扩容。抢抓机遇，有效发展相关多元产业，在服务区改革创效、氢能商业应用、充换电业务增收等领域取得实质性突破。四是筑牢安全防线。以“时时放心不下”的责任感，提高警惕，抓实抓细防汛减灾工作，强化在建项目和运营项目安全环保监管，确保万无一失。加大经营投资风险管控力度，严防合规风险、廉洁风险。五是强化作风建设。坚决贯彻落实中央八项规定精神，维护个人、家庭、企业形象，杜绝顶风违纪。加强员工思想政治建设，开展面对面交流，及时传递正能量，切实提振全员攻坚克难的信心决心。

会上，成渝公司执行董事毛渝茸通报了运营高速板块生产经营情况，副总经理黑比拉彝通报了相关多元板块生产经营情况，副总经理彭驰通报了安全生产“狠抓一线、确保落实”汛期行动进展。公路运营二分公司、成乐公司、蜀南公司、多式联运公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀厦公司作了交流发言。

成渝公司领导班子成员、一级高级经理、外部董事、本部中层干部，各子、分公司班子成员参加会议。