为全面总结2025年上半年运营管理工作，分析存在问题和不足，明确下一阶段工作目标与方向，持续推进年度工作任务高质量达成，巴广渝公司于7月17日组织召开了2025年半年度运营管理工作会暨“1+7”收费管理平台培训会。

会议传达学习了近期收费管理、安全生产相关文件及会议精神，管理处运营科分别对2025年上半年工作情况进行总结汇报，运营管理部全面复盘上半年整体运营管理工作，对下一步工作重点和改进方向进行安排部署。随后，结对共建牵头站就结对共建工作情况作交流发言，各参会人员对工作中遇到的问题和困难进行反馈，并提出建设性的意见和建议。最后，会议围绕“1+7”收费管理平台内容展开培训，详细介绍收费车道软件功能和站级业务管理操作系统，进一步提升员工专业技能和服务水平。

公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理唐滔在会上特别强调汛期应急调度工作的重要性，并提出具体要求：一是坚决落实“三管三必须”原则，细化责任至岗位和个人；二是加强汛期安全巡查，实行隐患清单制管理，确保整改措施到位；三是严格执行预警信息传递与响应机制，确保预警信息能够快速传达、及时响应；四是严格按照预警等级启动相应的防御响应措施；五是严格执行24小时应急值守，确保信息畅通，突发状况及时应对。