8月1日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到成乐公司成都代表处组织研讨成渝公司工程项目业主监管工作，协同基层一线加强全层级建设运营管理，共同保障工程质量与安全，合力提升项目效益与效率。成渝公司副总经理彭驰、总工程师刘东参加。

游志明强调，一是认清形势，筑牢思想防线。正确认识安全、环保、质量等强监管要求与高风险挑战，加力加劲，有效应对，确保全面达到国家及地方标准。二是压实责任，强化履职担当。各单位、各部门要界定责任归属，形成层层警惕、齐抓共管、严丝合缝的全覆盖责任体系，确保尽心尽责贯穿始终。三是聚焦重点，把握关键时段。建设单位、运营单位要精准识别并聚焦各自重点，确保人人知晓“一岗双责”；尤其要高度关注并把握汛期、世运会等重要节点，确保各项工作平稳有序。四是完善体系，构建长效机制。必须杜绝形式主义，着力构建科学完备的长效监督与激励问责机制，以制度的动态更新和刚性执行保障落实。五是强化学习，锻造过硬团队。要大力倡导跟进学习、终身学习的理念，由领导干部带头表率，通过持续的专业学习与基层实践，全方位提升团队实战能力。六是做强主业，凝聚争先合力。要坚定不移做强做优高速公路主业，通过塑造“追求卓越”的企业文化氛围和跨业务跨条线协作力，不断锻造核心竞争力、行业影响力。

公路运营各分公司、成乐公司、蜀南公司、蜀道新能源（科技）公司负责人，成渝公司相关部门参加。