近日，蜀道集团总工程师黄兵带队赴成渝中线铁路6标开展现场调研，省交通工程质量监督站质量监督科科长李明、长江沿岸四川公司副总经理邹永木、四川路桥副总经理聂东、铁建公司党委副书记、董事、总经理寇光明陪同调研。

黄兵一行先后深入成渝中线6标区间路基2精品工程示范段、智能装配预制构件厂进行现场观摩调研。在现场，标准化作业与安全穿透式管理有序推进，数智一体化管理、施工实时联动BIM模型，无人机巡检等智能技术广泛应用，调研组对项目部深入贯彻“标准化、精细化、数智化、人本化”的管理理念，不断助推成渝中线铁路“打造世界高铁新标杆 推动中国高铁新发展”核心目标，并在智能建造与科技创新实践中取得的成果表示高度肯定。

随后，调研组一行在项目部会议室召开了现场交流会，各相关单位围绕智能建造赋能高质量建设、科技创新、质量安全等话题在会上作交流发言，并结合项目实践进行了技术解析和经验分享。与会人员聚焦铁路交通建设领域的专业问题展开了深入交流，重点就智能建造平台应用、信息化数智化体系构建、BIM技术与安全质量管理深化运用、工艺工装创新等议题进行了热烈讨论。

黄兵强调：一是要严格管理。深度学习国铁集团智能高铁2.0标准，以“三高”为准则，推进“四化”建设，提升管理效能。二是要规范施工。推行标准化管理，强化质量管控，运用智慧平台动态监控，采用智能工装提升精度，加强路基、支挡等关键工序管理，确保工程质量。三是要协同有力。建立业主、设计、施工、监理四方联动机制，通过定期会商、联合检查优化流程衔接，严控工程变更，确保高效推进。四是要特色鲜明。加快智能建造技术应用，搭建数字化管理平台，推广自动化设备与新型工艺，打造示范工区，提升工程智能化水平。

黄兵要求：一是深化合同管理，严格执行合同约定条款，确保各项履约责任落实到位；二是强化规范管理，健全标准化工作体系，持续完善管理制度和流程；三是加强过程控制，突出质量安全管控，优化资源配置，切实提升项目精细化管理水平。