8月27日，蜀道集团党委委员、财务总监刘大远到蜀道清洁能源集团督导目标任务完成情况并召开座谈会，详细了解企业年度目标任务完成、生产经营、财务管理等工作情况。会议听取了公司工作汇报，并就下一步重点工作进行了安排。

刘大远指出，蜀道清洁能源集团的建立承载了蜀道集团转型发展的重要期望，要按照“一个聚焦、两个转型、三个创新”发展思路，坚持效益优先原则，按照上市公司标准统筹考虑各项工作，奋力推动企业高质量发展。

刘大远强调，一是坚定信心，确保完成年度目标任务。多措并举，开源节流，做实做细成本管控，运营项目要提升电力营销能力，提升盈利水平；在建项目要加快进度，尽早投产达效；拟投项目要聚焦主责主业，科学论证，做好风险把控，确保投资收益。

二是加强学习，提升整体业务能力。强化队伍建设，优化人才结构，用好现有人才资源，健全干部人才培养机制，向行业内先进企业学习，提升电力系统、财务资本运作等专业条线业务能力。设立专家委员会，通过内培外引，发挥专业人才作用。

三是明确发展思路，做好中长期规划。按照集团公司发展思路，结合国家新型电力系统和新型能源体系规划发展，找准独特优势，提前谋划“十五五”规划工作，做好顶层设计，将宏观的发展思路转化为公司分步落实的具体行动，助推企业高质量发展。

集团公司相关部门，蜀道清洁能源集团相关领导及部门负责人参加调研。