近期，蜀道铁路投资集团举办2025年人力资源业务培训班。蜀道集团人力资源部副部长雷晗出席开班式并授课，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵桐远出席开班式并讲话，党委副书记、董事冯国兰主持开班式。

本次培训围绕人力资源核心职能，聚焦国有企业人力资源工作实践与变革、组织战略及目标管理、AI赋能人力资源管理、组织培训体系构建等内容，通过“线上+线下”形式开展。课程内容兼具内部提炼与外部视野、理论高度与实践价值，旨在帮助学员深刻理解蜀道集团人力资源管理变革与举措，掌握人力资源管理前沿理论与实务技能，有效应对新形势下组织效能提升等关键挑战，持续强化专业素养与战略支撑能力，为集团深化改革与高质量发展筑牢人才根基。

赵桐远对本次培训及未来人力资源工作提出三点希望。一是提站位强认识，全面统一行动自觉。深刻把握集团公司深化改革攻坚期对人员结构优化、数字化赋能、市场化机制迭代等人力资源工作的新要求，深度融入集团战略部署，做好“十四五”规划收官，完成“十五五”规划战略解码，抓好目标管理及业绩考核，全力保障集团公司完成全年各项经营目标。二是重实践求实效，切实促进知行贯通。坚持贯彻“三个导向”，锚定目标学、带着问题学、力求结果学，重点关注战略落地、组织提效、人才梯队建设、数字化应用等实际问题，将培训成果转化为解决实际问题的举措，全力保障人力资源及人工成本的有效配置。三是严纪律强作风，充分保障培训质效。深入贯彻中央八项规定精神，珍惜交流平台，推动职工教育培训从“单向灌输”向“双向赋能”转变、从“短期效果”向“长效价值”转变。坚持培训体系“三导向”，聚焦需求分类指导策划，形成教育培训工作“学习-应用-推广”的正向循环。

蜀道铁路投资集团本部及所属公司人力资源分管领导、相关管理人员参加培训。