8月29日，成渝公司召开风控专题会，全面深入分析当前各类风险，研究拟定应对措施。成渝公司党委书记、董事长罗祖义出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议并作安排布置，党委委员、财务总监郭人荣，党委委员、纪委书记江乾鸿，党委委员、执行董事、董事会秘书、总法律顾问、首席合规官姚建成，副总经理黑比拉彝参会。

会上，公司分管领导分别通报经营投资、合规内控、党风廉政建设等方面风险防控情况，相关企业作交流发言。

会议指出，在蜀道集团战略部署下，相关多元产业属于公司高速公路核心主业延伸布局，是从功能型为主向功能型与竞争型并重转型的重点领域。必须协同发挥资源优势，进一步创造价值、提升效益。必须直面市场挑战，筑牢防御工事，更加重视发展质量。必须总结过往经验，系统清查存量问题和潜在隐患，条块结合健全风控体系。要层层落实，着力抓好三项工作：一是把准发展方向。深度思考自身功能定位，坚持“有所为、有所不为”，集中资源和力量，匹配能力与业务，杜绝无效投入。二是善于选人用人。加强队伍建设，树立正确导向，知人善任、扬长补短，确保人岗适配、人尽其才，实现个人价值与组织目标的双向奔赴。三是完善体制机制。开前门、堵后门，构建柔性激励与刚性监督并重的多维度管控体系，既划定红线、守住底线，又激发干事创业活力动力。

会议要求，相关单位、部门要兼顾风控需要与业务需求，确保各项工作落到实处。一要保持发展锐气。盈利是企业本质所在，风险防控与业务发展如同“健康饮食”，但不能“因噎废食”。二要树牢风控意识。全体员工应当强化法治意识、合规意识、廉洁意识和防卫意识，做到内化于心、外化于行。三要抓住关键要害。聚焦商贸业务、招投标、资金、合同等风险高发领域，落实守土有责，把好各自关口，确保可控在控。四要提高专业素养。倡导“干一行、钻一行”，确保岗位、职务与能力素质相匹配，打造一支能打硬仗、善于攻坚的干部人才队伍。

蜀南公司、中路能源公司、成雅油料公司、多式联运公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀厦公司负责人，成渝公司相关部门负责人参加会议。