9月3日，蜀道集团党委委员、财务总监刘大远率队调研蜀道轨道交通集团，召开座谈会督导年度目标任务完成情况，蜀道轨道交通集团党委书记、董事长罗廷参加座谈，并就年度目标任务完成情况及第四季度工作计划等进行了汇报。

刘大远对蜀道轨道交通集团长期以来在财务管理、资金保障、转型发展、工程建设、项目运营、风险防控等方面取得的成绩和干部职工的辛勤付出给予了充分肯定。

刘大远强调：一是要坚定信心，全力以赴确保年度目标任务圆满完成。不断深化并做实做细过程中的成本管控，为蜀道集团完成全年指标贡献力量。

二是要聚焦主责主业，高效推进都四项目建设。全力以赴攻坚克难，在保证安全、环保和质量的前提下，加快项目进度，高标准、高质量完成项目建设任务。

三是在项目拓展过程中要强化算账意识，更多的站在效益角度研判新项目，在项目运营过程中要增强交旅融合意识，借鉴成熟经验和创新做法提升项目运营效能。

四是在整合过渡期间，要深入分析、系统谋划各阶段各环节工作，全面查找短板弱项，精准制定提升措施，以创新突破的思维实现可持续发展。

蜀道集团财务管理部、财务共享中心（资金中心）负责人，蜀道轨道交通集团财务、业务分管领导及有关部门负责同志参加调研督导。