近日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明相继前往成仁、二绕西、成渝、成雅、成乐等路段调研督导管养工作。成渝公司执行董事毛渝茸、总工程师刘东、一级高级经理石树钢参加。

游志明强调，一是提高站位，筑牢养护“生命线”。道路养护是高速公路运营企业保质量、保安全的“根”与“本”。各级管理者要高度重视，把养护工作摆在关乎可持续健康发展的突出位置，层层压实责任，确保上下协同发力。二是效益为重，把好成本“平衡尺”。要坚持精细化管理，在成本管控上“斤斤计较”。项目上马前，须经过科学安排、精准设计，在保证工程质量与通行安全前提下，提高投入产出比，追求经济效益最大化。三是从严监管，织密制度“防护网”。要通过刚性制度安排，加强施工监管。合同条款要明确标准、权责清晰，执行过程要严格有力，杜绝违规分包转包。要在守牢安全底线基础上提升施工效率，强化保通畅举措，确保影响最小化。四是考核驱动，用好激励“指挥棒”。要充分发挥考核导向作用，大力推行正向激励，让“干好干坏不一样”成为共识，激发团队内生动力。要加强一线员工能力素质考察，充实基层力量，让有能力、敢担当的业务骨干在关键岗位上发挥更大作用。五是聚焦重点，打好任务“攻坚战”。勇争一流，全力筹备“迎国检”。加快修订养护管理办法，聚焦一线难点，凸显指导性、实操性。扎实推进路域环境提升行动，力求实绩实效。着眼长远，谋划好明年计划及“十五五”养护规划。