9月26日，藏高郎川公司召开大干六十天劳动竞赛暨冬季施工部署工作会，进一步统一思想共识、明确攻坚目标、压实各方责任，全力冲刺年度目标任务。郎川公司党委书记、董事长赵明雄出席并讲话，党委副书记、董事、总经理姚平主持会议。

会上，各总包部、监理单位、监理试验室及施工单位负责人依次汇报了针对大干六十天劳动竞赛与冬季施工的具体工作安排；公司工程管理部、各代表处就相关工作提出具体要求，公司领导对下一阶段重点工作作出全面部署。

赵明雄要求，一是认清形势现状，补齐建设短板。当前产值完成进度滞后，形势十分严峻。各标段需明确集团投资任务，全面排查人员、设备、材料等方面的缺口，迅速补齐短板，按计划推进项目建设。二是细化产值目标，狠抓绩效落实。要将产值目标分解至各工点，明确周、旬、月的具体目标，强化过程管控，确保目标能够切实落地、取得实效。三是落实管理要求，保障生活需求。各单位要严格执行集团产业工人等同化管理要求，从住宿、伙食、人文关怀等方面全方位改善产业工人在高原冬季施工期间的生活条件。四是强化工作查验，严守安全底线。工程管理部要联合各代表处，重点开展冬季施工方案的编制审查、工人生活保障检查以及“两区三场”的全面验收工作，筑牢施工保障防线。

姚平强调，工作推进需坚守“四不”原则，一是目标不议论，严格按照蜀道集团、郎川公司设定的各标段产值目标，全力推进项目建设；二是工作不迟疑，坚决落实竞赛方案的各项要求，全面掀起竞赛高潮；三是过程不观望，积极主动抢抓有利季节，落实要素保障，全力推动施工进度；四是执行不蛮干，项目地处高原，建设条件复杂，要结合高原环境，因地制宜地制定操作方法，避免盲目施工。会后各单位要抓好汇报传达、任务分解、资源统筹，确保高质量推进各项工作。

此次会议标志着郎川高速公路“大干六十天”劳动竞赛正式启动，冬季施工各项部署全面落地。在郎川公司统筹领导下，全体参建单位要凝心聚力、真抓实干，以严实作风推动各项工作落实，为圆满完成年度投资目标奠定坚实基础，持续为区域交通基础设施建设与经济发展注入动力。

郎川公司在家领导，工程管理部、安全环保部及各代表处负责人，总包部、监理单位、监理试验室、施工单位负责人参加会议。