10月15日，为贯彻落实蜀道集团三季度生产经营分析会精神，全力冲刺全年目标任务，成渝公司召开2025年三季度生产经营分析会，总结前期工作，研判当前形势，查摆短板不足，安排部署四季度重点工作。成渝公司党委书记、董事长罗祖义出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理游志明主持会议。

罗祖义提出，季度分析会是公司总结成效、分析形势、解决问题的例行会议，务必聚焦关键、开出实效。前三季度，公司领导班子高效协作、各司其职，在分管领域深入一线、研究对策，合力夯实主业基本盘、协力做强相关多元业务；所属企业协同发力，逐项攻坚克难，提炼经验做法，共同推动各项重点工作见行见效。

罗祖义强调，要认清形势强担当。增强危机感责任感使命感，树牢大局意识，提高主观能动性，用好资源优势，算好一盘棋大账，对标业内先进，明晰各板块各领域底层逻辑，为集团发展多做贡献。要深化改革提质效。坚持提升效率、释放活力的初衷，进一步加大改革力度，加快健全有针对性、有实效性的制度体系，发挥好体制机制的激励约束作用，让干部职工想干事、能成事。要谋定战略开新局。在挑战中把握机遇，既做好存量又寻求增量，加快“十五五”规划编制，细化各年度目标，修好路、管好路，优化相关多元发展方向，更好发挥上市平台功能。

游志明提出，前三季度公司全员团结一心，推动各项工作总体向好：成雅扩容项目成功落地，在建项目质量管理再上新台阶，各运营高速以科技赋能提升服务保障水平，服务区市场化改革初见成效，新能源产业取得突破性进展，公司在资本市场得到高度认可。针对四季度工作，要紧盯目标差距、潜在风险，始终坚定信心，用心用力，再想办法、再添举措，齐头并进完成目标任务。

游志明要求，一持续巩固核心主业优势。要提升片区化改革实效，利用现有人力资源，抓安全抓控本抓服务。要系统加强道路管养、施工现场安全监管，力争“国检”取得好成绩、路域环境展现一流风貌、智慧云仓成为示范点。成雅扩容要奋力完成投资目标，成乐扩容要实现更多实物工作量、部分路段的通车目标。二是多措并举推动相关多元产业创效增效。要拓展渠道，在氢能运输、地材供应、燃油销售、光储项目、多式联运、服务区经营等领域创收增收，全力以赴增厚利润。要从严抓好风险管控，合规经营、稳健投资，确保应收款项按期到位。三是强化内部管理。通过坚定考核导向、落实成本管控，增强团队战斗力，提升专业化经营能力，实现高效做事、安全生存、正确发展。特别是考核不再“打和牌”，让干得多、干得好的多拿，让不达标、不够格的少拿，不搞平均主义。四是科学谋划“十五五”规划和明年工作。“十五五”规划要聚焦主责主业，研判产业发展趋势，科学确定未来目标、主攻方向和重点任务。明年工作要开好局、起好头，着力抓好优质项目谋划储备和落地实施，稳中向好增进业绩表现。五是持之以恒做好党建工作。要始终紧扣中心任务，在服务保障、现场一线、攻坚阶段等关键节点，发挥好基层战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要关心关爱职工群众，用心用情解决大家的急难愁盼问题，凝聚人心，打牢组织基础。

会上，成渝公司党委副书记、执行董事马永菡通报了全年目标差距及预测考核结果；党委委员、财务总监郭人荣通报了资金使用效率、控本增效等工作进展；执行董事毛渝茸通报了保通保畅、路域环境整治、养护管理等工作进展；副总经理黑比拉彝通报了科技创新、数字化建设等工作进展；分管领导聚焦当前紧要问题，提出重点举措。公路运营三分公司、蜀南公司、多式联运公司、蜀道新能源（科技）公司、蜀厦公司作交流发言。

成渝公司领导班子成员、一级高级经理、总助、本部中层干部，各子、分公司主要负责人参加会议。