10月16日，为贯彻落实蜀道集团三季度生产经营分析会及成本管控优化专项工作宣贯会议精神，进一步统筹推进公司经营管理工作，宏达集团召开2025年三季度生产经营分析会，全面总结公司三季度生产经营情况，深入分析当前存在的问题和不足，并对下一阶段重点任务作出安排部署。公司党委书记、董事长胡恩来出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理陈扬波主持会议。

会议指出，今年三季度，公司坚决贯彻落实省委、省政府和蜀道集团部署要求，紧紧围绕“54321”发展战略，统筹推进各项工作，聚焦重点项目攻坚突破，整体发展态势稳中向好，为实现全年高质量收官奠定了坚实基础。

会议强调，四季度是实现全年目标任务的关键冲刺阶段，公司上下要坚持目标导向、问题导向，紧盯短板弱项，全力以赴抢进度、抓落实，凝聚全员合力，坚决打赢年度收官战，推动公司高质量发展迈上新台阶。

会议要求，一要全力确保全年目标任务完成。要提高政治站位，深刻认识矿业板块在蜀道集团长远发展中的战略使命，强化责任担当，聚焦投资进度、利润指标、台账管理等关键环节，加快推动重点项目落实落地，确保年度各项目标任务顺利达成。二要重点攻坚各项目标任务。要结合公司及项目实际，针对境内、境外不同项目进行分类指导，实行瓶颈问题清单化管理、节点化攻坚，确保各项重点项目有力有序推进，按期实现既定节点目标。三要锤炼作风建设狠抓落实。要持续加强履职能力与工作作风建设，大力弘扬务实担当精神，全面提升队伍执行力。要坚决整治作风漂浮、推诿扯皮等突出问题，将责任层层压实到岗、传导到人，确保公司各项决策部署不折不扣落地生根。四要全面完善公司机制建设。要加快健全公司与所属企业的协同管理机制，优化治理体系，提升整体管控效能。要系统强化合规管理体系，做到统筹安排，有效防范和化解各类合规风险。要优化内部沟通协调机制，促进上下联动、高效协作，凝聚推动公司发展的整体合力。五要科学谋划“十五五”和明年工作。要紧密围绕矿产主业，与蜀道集团发展战略保持同步，高质量、高效率推进“十五五”规划编制工作，为新征程开好局起好步奠定坚实基础。要提前研究谋划2026年发展目标与重点任务，确保明年工作稳健起步。

会上，公司财务总监周兵通报了公司三季度生产经营情况，领导班子成员就分管领域作工作安排，并针对子企业报告的经营情况及提出需协调解决的事项进行了研究部署。

宏达集团各部门负责人，公司所属企业领导及部门负责人，天仁公司派出人员参加会议。