10月20日，藏高公司召开2025年三季度生产经营分析会。会议传达学习了蜀道集团有关会议精神，全面总结了公司前三季度生产经营情况，深入分析了当前面临的困难与挑战，并对四季度重点工作进行部署。藏高公司党委书记、董事长韩瑀萱出席会议并讲话，党委委员牟力主持会议，领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求，各所属企业作了交流发言。

会议指出，前三季度，公司上下面对复杂严峻的外部形势与繁重艰巨的建设任务，凝心聚力、迎难而上，取得了阶段性成效。但对照年度目标，部分核心指标完成仍有差距。四季度是完成全年目标的冲刺阶段，必须坚决贯彻蜀道集团及藏高公司各项部署，打好年度收官战。

会议强调，一是要坚持目标导向，全力以赴冲刺年度目标。要清醒认识完成年度目标任务的重要性和紧迫性，完成年度目标任务既是为蜀道集团高质量发展多作贡献的应尽之务，更是藏高公司考核争先和薪酬激励的必行之举，必须克服畏难情绪，上下一心、同向发力，把压力转化为攻坚动力。在建设投资上，抢抓剩余有效“黄金施工期”，加大沟通汇报力度，强化技术交流，优化重点管控环节，确保完成通车目标；投资完成进度滞后的单位，要仔细分析原因，确保完成投资和建安产值。在完成营收上，积极探索引流增收支撑方案，所属企业要讲政治、讲担当，充分发挥多元板块间的协同优势，梳理当前各项业务目标完成情况，做好应收款项的催收工作，确保完成存量任务。二是要坚持问题导向，建立协调解决问题机制。在藏高公司层面，要与兄弟单位建立常态化沟通机制，分析研判制约目标任务完成的问题，加快推动“卡脖子”控制性工程建设提速提质提效；要及时做好向上汇报，与蜀道集团、上级主管部门等主动沟通报告，争取支持；藏高公司分管领导要牵头组织各部门梳理剩余重难点工作，多措并举推动问题解决，要随时加强向下服务，分管领导、有关部门要常态化下沉一线开展调研，有力有效服务指导；要适时做好对外协调，建立“路地共建”机制，加强同项目沿线地方政府单位的协调力度，特别是新建项目要梳理年前各项要件办理和要素保障计划，前置化解矛盾，为四季度工作顺利推进奠定良好基础。在所属企业层面，各单位要树立“一盘棋”意识，强化责任担当，在工作落实中要主动思考，持续提升创造性；四季度攻坚期间要加强协调互助以及技术交流，全力支持两家多元化公司完成协同营收。三是要立足发展全局，提前谋划下步工作。要高质量完成“十五五”规划编制和明年工作计划，制定合理的年度目标任务，确保明年各项工作高效有序铺开。要持续筑牢风险防线，时刻绷紧安全这根弦，紧盯冬季平安运营、文明施工、冬春森林草原防火等重点领域，夯实质量、安全、环水保三个“基本盘”。要高度重视岁末年初及重要节假日期间道路保通保畅工作，有力推进矛盾调处，保障岁末年初形势稳定。要发挥好党组织战斗堡垒作用，持续加强作风建设，进一步强化责任意识、服务意识，弘扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，严守党的政治纪律，以优良干事作风，全力以赴冲刺年度任务，确保各项工作圆满完成。

藏高公司各部门负责人，所属企业主要负责人参加会议。