10月17日，成渝公司党委书记、董事长罗祖义主持召开成乐扩容项目推进会，研究部署有关工作。成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明，总工程师刘东参会并提出指导性意见。

会议指出，成乐扩容项目涉及成都主城区，与成雅扩容项目相辅相成，社会关注度高、工程影响面大，务必倡导“不拿困难当理由、只为成功想办法”，以非一般思路、超常规举措，承压奋进，决胜攻坚。

会议强调，一是必须用心用力发挥项目公司主导作用，主动加大协调力度，密切联络地方及行业主管部门，优化调整沟通方式，设身处地协助谋划，共同完善推进策略。二是必须强化系统推进思维，从自身找原因、摸清底数底线，为各方多考量、善于借力借势，在过程中逐项化解梗阻，梳理和改善各类方案，做好施工组织、进度管控。三是必须发动项目方全体干部职工，聚焦通车、投资、实物工程量等目标，细化分工体系，改进工作模式，加力加压、能修尽修，并尽快明确明年重点指标和关键任务。四是必须提升认知、履行职责，落实安全交底、现场监控，在重要点位、环节严防风险隐患，增强检查实效，避免作业监管漏洞，以高水平安全防护保障高质量建设进程。

会议还提出，成渝公司本部层面要充分发挥专业条线的指导、督促、衔接等作用，增强安全风险掌控力，提高应对处置效能，把各项工作做实做细做到位。

成乐公司主要负责人、分管负责人，成渝公司相关部门参会。