10月27日，为进一步落实蜀道集团三季度生产经营会议要求，设计咨询研究院（工程技术中心）召开2025年三季度生产经营分析会，系统总结前期生产经营工作，深入研判当前面临的机遇与挑战，部署四季度重点工作，确保年度目标任务圆满完成。公司党委书记、董事长、总经理盛兴富出席会议并讲话，副总经理、工会主席林顺主持会议。

会议指出，前三季度公司总体生产经营态势稳健向好，工作有成绩、有突破，也存在短板，四季度要锚定“合同、营收、利润、回款”等重要目标，持续奋斗，确保年度目标达成。

会议强调，一是提高思想认识，压实经营责任。要提升全员生产经营意识，抢抓第四季度的关键冲刺期，以“四定”原则，对标打卡，确保各项重点工作年度目标达成。二是紧抓重点特色工作，强化实干作风。全面梳理项目重要节点，通过“周调度、月考核”机制，狠抓执行落实，严把成果质量关，打造精品特色项目，擦亮工程技术中心品牌形象。三是直面困难挑战，多措并举蓄力攻坚。面对激烈的市场竞争，诸多复杂情况交织的内外部环境，坚持高标准、严要求，充分利用信息化手段重塑业务管理链条，提升发展质效。全体职工要协调一致，拼搏奋斗，全力推动设计咨询研究院（工程技术中心）高质量发展。

公司领导班子成员、各部门负责人、生产部门中层干部、主要经营管理人员参加会议。