近日，蜀道装备公司召开2025年三季度生产经营分析会，学习贯彻蜀道集团三季度生产经营分析会精神，总结前三季度生产经营工作，分析当前面临的形势、问题，安排部署四季度重点工作，动员公司上下坚定信心、鼓足干劲、锚定目标、奋力冲刺，坚决打好“十四五”收官战。公司党委书记、董事长胡圣厦，党委副书记、董事、总经理谢乐敏出席会议并讲话，副总经理周荣主持会议。

会议指出，今年前三季度，公司上下紧紧围绕蜀道集团战略部署，扎实推进各项重点工作，项目建设进度稳步向前，核心业务板块持续发力，四季度要进一步保持战略定力和奋进姿态，确保各项目标任务落地实现。

会议强调，一要锚定目标不动摇，全力以赴实现年度经营目标。公司上下要提高政治站位，强化责任担当，以高度的责任感和使命感投入四季度冲刺工作，紧盯关键指标与重点任务，逐项对标落实。二要加强作风建设，以严实作风保障工作高效推进。各级干部要率先垂范、靠前指挥，各部门要加强协同联动、主动作为、聚力攻坚，确保各项工作任务快落实、高质量、见成效。三要坚持市场化导向，将公司资源向市场一线倾斜。要以经济效益为导向，加大市场开拓力度，争取四季度储备一批优质项目，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局蓄力奠基。四要深入推进降本增效，持续优化内部管理流程。要强化成本管控意识，从采购、生产、运营各环节深挖潜力，压降非必要支出，提升资源使用效率。要加快数字化管理平台建设，推动流程标准化与精细化，提升管理效能与决策科学性。五要坚守安全底线，坚决筑牢安全生产防线。要严格落实全员安全生产责任制，加强重点领域隐患排查整治，强化应急值守和风险预警，确保生产经营平稳有序。