近日，宏达股份召开2025年第三季度生产经营分析会。会议全面总结前三季度工作，研判当前形势，部署四季度重点任务，动员全体干部职工奋力冲刺全年目标。宏达股份党委书记、董事长乔胜俊出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理黄建军作会议报告，党委委员、董事、常务副总经理兼财务总监帅巍主持会议。

会议指出，三季度公司整体呈现“企稳回升”的态势。全体干部职工同舟共济，顶住压力，部分业务板块展现出较强韧性，成本管控成效显著，资金结构持续优化。

会议强调，当前公司仍处于关键恢复期，管理效率、项目推进、人才结构、产品创新等方面的问题依然存在，完成全年目标任务相关工作仍需加倍努力。

会议要求，四季度必须坚持问题导向，聚焦重点工作，全力攻坚克难：一是不讲理由，没有借口，竭尽全力完成年度目标任务。要狠抓营销回款，规范研发费用归集，确保在考核中客观反映经营成果。二是周密部署，理清关键，安全快速完成关键技改工程。要优化施工方案，全力压缩检修周期，为明年生产赢得主动。三是提前谋划，深入论证，高效高质完成“十五五”发展规划。要聚焦产业布局、产品结构等核心问题，确保规划的前瞻性和可操作性。四是结合实际，深挖潜力，合理制定2026年各项目标任务。要建立科学指标体系，实施差异化考核，引导高质量发展。五是长短结合，多措并举，全力突破制约生产经营重大瓶颈。要重点推进磷石膏消纳等工作，为可持续发展创造条件。六是依法合规，尽职尽责，确保公司安全环保及信息管控平稳运行。 要守牢安全环保底线，防范各类风险。

宏达股份领导班子成员，各部门负责人；所属企业主要负责人及生产、经营、财务部门负责人参加会议。