11月27日，蜀道集团总工程师黄兵赴蜀道集团路网运行中心开展工作调研，并组织召开座谈会，听取中心干部职工意见与建议。路网中心党委书记、主任李理陪同调研。

调研期间，黄兵实地指导了中心企业文化建设，调阅了路网视频监控系统运行画面，认真听取了路网中心工作汇报，重点了解了中心2025年度主营业务完成情况、2026年度工作计划及“十五五”规划思路；与会人员深入研究、细化明年重点任务安排，并对路网中心所取得的工作成效给予充分肯定。

黄兵指出，2026年是“十五五”开局之年，路网中心管理工作事关集团路网全局，结合集团战略部署，要瞄准关键、务求实效，重点抓好四个方面。一是复盘总结，客观评价2025年路网运行管理工作成效与不足。要坚持问题导向，持续深化监测、稽核工作，进一步拓展覆盖深度与广度，提升业务监管精准效能；要加强数据价值深度挖掘与预测分析应用，充分释放数据要素潜力，为科学决策提供坚实支撑；要优化应急调度协同机制，健全“一路多方”联勤联动体系，全面提升应急处置的速度与实效。二是把握大势，深刻认识“十五五”时期路网运行管理的新使命新要求。要聚焦转型创新核心方向，从战略定位、核心使命、发展趋势、责任担当等维度，持续增强忧患意识、机遇意识与进取意识，精准把握新阶段发展特征，主动担当新使命，奋力开创路网运行管理工作新局面。三是聚焦重点，系统谋划2026年及“十五五”时期路网运行管理工作。要构建精准感知、智能预警的现代化监测体系，打造扁平高效、协同联动的一体化指挥体系，建成数据驱动、科学决策的精细化管理体系，形成优质高效、人性便捷的高品质服务体系。同时，着力锻造技术精湛、作风过硬的专业人才队伍，注重职业梯队建设，以过硬专业能力为集团路网运维事业高质量发展保驾护航。四是凝聚共识，狠抓落实，确保各项部署落地生根。要提高政治站位，强化系统思维，以全局视角统筹推进各项工作；要勇于创新突破，敢于先行先试，积极探索工作新模式、新路径；要加强协调联动，凝聚工作合力，形成上下协同、齐抓共管的良好格局；要坚守安全与廉洁底线，从严从实抓好风险防控，确保各项部署落地生根、取得实效。

蜀道集团交通运维事业部副部长阳恩慧，路网中心领导班子成员，中层干部及员工代表参加会议。