12月5日，藏高公司召开2026年第一季度资金工作会。会议由藏高公司财务总监魏旭主持，藏高公司财务管理部、投资经营部、运维管理部、建设管理部参加会议。

会议听取了所属企业一季度资金计划的编制情况，藏高本部参会部门按照职能分工对资金计划进行了审核，初步形成了一季度资金保障方案；梳理了藏高实业公司、藏高科技咨询公司的应收账款情况，逐一对口落实了应收账款清收目标、协同单位及具体举措。

会议要求，一是严守工程计量与支付的合规底线。各建设项目须严格对照项目概算管控投资，及时履行相关前置流程，严防“未批先付”的情况发生。资金支付要与计量结果刚性挂钩，确保支付凭证齐全合规，全程可追溯、经得起审计审查。二是切实提升资金计划的精准度。各单位要全面加强上下协同，保障资金和融资相关信息同步，积极争取少数股东资本金及时到位，维护资金计划的严肃性。如确需调整季度融资计划，按照“先内部调剂，后上报申请”的工作流程要求，同步提交支撑性附件，确保数据来源可靠、调整依据充分。三是强化银企协同，保障资金按时到位。各所属企业要主动对接贷款银行，按照“以计划定融资，以融资定支付”的原则，协同贷款银行确定好放款额度及时间节点，提前做好计量资料准备等前置工作，确保资金按计划落实到位。四是全力推进应收应付账款清理工作。进一步完善信息传递机制，要从业务源头抓好往来款对账、兑付相关工作；各单位要进一步提升与藏高实业公司、藏高科技咨询公司的协同度，多措并举全力加速资金回笼。五是全面加强对资本性支出的管控。各营运单位要强化预算管理，妥善衡量好资本性支出对效益的影响，按照相关要求做好数字化转型升级及安全韧性提升等专项工作。

藏高公司所属企业财务分管领导、财务部、工程部、运维部等相关人员参会。