12月8日至10日，蜀道矿业集团召开2026年重点工作暨全面预算审核工作会，总结盘点2025年公司生产经营情况，分析研判当前形势，谋划2026年重点工作任务。蜀道矿业集团党委副书记、副董事长、总经理田礼勇主持会议并讲话，公司在家领导班子出席会议。

会议指出，今年以来，蜀道矿业集团坚决贯彻落实蜀道集团战略部署和工作安排，对照年度目标任务，有序推进各项工作，取得了较好的成绩。2025年即将全面收官，各直管企业、各部门要对照年度重点任务全面梳理、查漏补缺，全力冲刺，确保圆满完成全年各项目标任务。

2026年是公司上下一心，咬紧牙关，攻坚克难的一年，各直管企业、各部门要坚持目标导向，正视当前存在的各类经营问题，压实责任链条，以各项目标任务的高质量完成，当好蜀道集团转型发展的中坚力量。

会议要求，一是聚焦核心目标，推进重点工作。各直管企业、各业务部门要围绕公司2026年整体发展目标，细化完善重点工作实施方案，明确责任主体和时间节点，强化过程管控；加强跨部门、跨公司协同配合，着力解决业务发展痛点、难点问题。二是强化预算管理，提升资金效率。各预算单元要高度重视预算编制与执行工作，优化编制方法，提高预算科学性和精准度；建立预算执行分析机制，及时解决执行过程中的问题，强化两金管理意识。三是筑牢风险防线，保障稳健发展。各直管企业要增强风险防范意识，全面排查市场、经营、财务等各类风险点，制定完善防控措施；加强内部控制体系建设，规范业务操作流程，提升风险预警和处置能力。四是加强团队建设，夯实人才支撑。各直管企业要重视人才培养和团队建设，结合业务需求制定针对性人才培养计划，加强员工专业技能和综合素质培训，提升公司核心竞争力。

蜀道矿业集团相关部门负责人，各直管企业主要负责人、分管业务负责人及相关部门业务骨干参加会议。