12月31日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明带队赴公路运营二分公司成仁高速，调研督导“智慧云仓”项目运行情况。成渝公司一级高级经理石树钢参加调研。
调研督导组首先深入成都收费站出口车道，实地观摩实时运行状态，重点了解车道机器人在车牌识别、自助收费、特情处置等场景中的响应效率与稳定性，现场查看实战表现。随后前往“智慧云仓”控制中心，通过智能监控大屏直观了解“一屏统管”运行模式，察看“五岗合一”岗位融合机制落地成效，以及无人机巡检与云仓系统的协同调度能力。
游志明对“智慧云仓”项目当前运行成效给予肯定。他指出，“智慧云仓”是成渝公司在顺应新形势、探索新模式的重要实践，要在总结试点经验基础上，进一步梳理推进智慧收费与智慧运维的总体思路、实施路径和未来规划，确保示范成果可检验、可复制、可推广。
游志明强调，一是筑牢安全底线。聚焦系统网络安全、设备运行、现场操作等重点领域，健全风险防控与应急响应机制，确保全链条安全可靠。二是加快释放效能。持续优化车道机器人交互体验与云仓调度流程，以技术赋能提升通行能力与运维质效。三是深化功能融合。推动“五岗合一”、无人机巡检与云仓系统深度集成，构建一体化、智能化运维管控体系。四是强化协同联动。在主线科学设置诱导措施，引导车辆合理选择车道通行。建立跨部门、跨单位协作机制，打通资源整合与业务协同堵点，形成高效作战合力。五是夯实管理基础。系统研究并完善配套管理办法及运行规范，推动智慧化管理由“项目试点”向“常态运行”转变。
公路运营二分公司主要负责人，成渝公司相关部门参加。
