1月5日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明带队赴公路运营三分公司、成乐公司，调研督导项目建设、征拆迁改及运营管理工作。成渝公司执行董事毛渝茸，副总经理彭驰，总工程师刘东参加。

调研督导组先后深入成乐高速新通车段、杨湾互通、芒硝矿、转体桥等关键工点，以及夹江天福服务区、籍黄路收费站。通过实地察看、听取汇报、现场交流，详细了解施工进度、工程质量、征拆难点及服务区经营现状，并现场协调解决项目推进中的堵点痛点问题。

游志明强调，一是提高政治站位，锚定目标任务。聚焦年度目标，增强使命感紧迫感，科学谋划、精准施策，通过倒排工期、压实责任，衔接好任务节点，推动提速增效。二是强化沟通协作，破解推进难题。主动对接地方政府及相关行业部门，切实解决遗留问题，合力消除阻滞现象。加快推动管养移交协议签订，确保高效收尾。三是统筹建运衔接，提升服务形象。加速推进“智慧云仓”建设，统筹做好人员配置，确保新开通站点无缝衔接。持续提升收费站整体形象，打造亮丽窗口。四是抓好技术攻坚，加强要素保障。针对关键节点，尽快明确技术方案，合理调配资源要素，积极争取参建各方支持，全力保障项目建设平稳有序、高质高效。五是严守安全底线，筑牢运维根基。严格落实安全生产与生态保护主体责任，常态化开展隐患排查整治，以“人人落实到位”的执行力，确保全年生产形势稳中向好。

公路运营三分公司、成乐公司主要负责人，成渝公司相关部门参加。