为持续推进公司“三标”管理体系（QEHS）高质量实施，12月30日，设计咨询研究院组织召开2025年度技术质量管理工作会。设计咨询研究院党委书记、董事长、总经理盛兴富，党委委员、副总经理、总工程师李升甫及副总经理、工会主席林顺出席并讲话，生产部门在家干部职工参会。

会上，工程咨询院、勘察设计院、工程经济院汇报了部门技术质量管理工作情况，总工程师办公室对2025年飞行检查情况做了通报。各部门围绕质量管理体系执行、技术质量提升等方面展开讨论，分享了质量管理经验和有益做法。

会议指出，技术质量的高低，直接决定了服务对客户的价值贡献，从而决定了公司的经营工作的好坏和公司的口碑。只有不断提高技术质量，才能实现客户价值和公司价值的双赢。公司技术质量工作应该从源头抓起，加强管理策划和过程管控，严用、活用质量管理体系，加强风险预控和人才培养，持续优化管理体系，使“质量为本”真正成为每一位员工的自觉行动。

会议强调，技术质量是公司的生存之本，技术质量问题主要是认识态度的问题、责任心的问题。在今后的工作中，公司全体员工一是要端正态度、提高认识，切实将技术质量置于首位；二是要按照超高标准、超严要求对待每个项目，切实把质量体系落实在生产一线；三是要主动作为、严谨认真，将技术工作做深、做细、做透，做优技术质量品质。2026年，设计咨询研究院将继续围绕“1236”发展思路，严格筑牢技术质量根基，扎实推进各项任务，切实推动全院技术质量水平迈上新台阶。