1月12日，蜀道铁路投资集团召开2025年财务决算暨2026年全面预算工作部署会。集团公司党委书记、董事长郭德平出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理赵桐远主持会议。 

会议指出，过去一年集团公司各单位紧紧围绕年度工作任务，奋勇争先、奋力拼搏，助力集团公司顺利完成年度主要经济指标，推动集团公司投资建设、生产经营取得较好成绩。 

会议强调，要以精准的决算盘点全面检视过去一年的经营得失，以科学的预算谋划系统勾勒未来一年的发展蓝图，推动集团公司财务管理工作进一步支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险，为集团公司“十五五”开局起步奠定坚实的财务与管理基础。 

会议要求，一要坚持“一个引领”，确保航向坚定不移。必须旗帜鲜明坚持党建引领，将政治优势转化为治理效能。二要做好“两大转变”，实现财务管理功能。要从“事后核算”向“全程引领”转变，从“数据记录”向“决策中枢”转变，实现财务管理“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的功能作用。三要突出“三个重点”，落实年度财务决算。要突出“合规有序”与“资产质量”盘点，突出“业务动因”与“绩效关联”分析，突出“问题导向”与“整改闭环”管理，对全年经营管理进行“全面体检”与“深度复盘”。四要坚持“四个导向”，谋准全面预算编制。要坚持战略引领导向、价值创造导向、业财融合导向、风险防控导向，聚焦集团公司未来发展战略谋划，做好做优资源配置。五要处理“五对关系”，提升财务管理质效。构建“战略引领+价值创造”新型财务管理体系，兼顾“回顾总结”与“前瞻谋划”的关系、把握“刚性约束”与“动态优化”的关系、协调“集团统筹”与“单元活力”的关系、平衡“财务管控”与“业务发展”的关系、统筹“融资能力”与“投资需求”的关系，进一步增强对战略决策的支撑力度、经营活动的分析精度、财务风险的管控准度。

集团公司领导班子成员，本部中层管理人员；各直属公司主要负责人、财务分管领导、财务部门负责人，项目工作组负责人参加会议。